“约一个医生可能要等3年，某些手术甚至要等9年之久。”卢宠茂坦言，内地医疗的优势是“效率和市场化”，如果放在内地要排如此久，“病人早走光了”。
诚如他所言，尽管港大医院如今的日均门诊量在六千至七千人次左右，但相比深圳其他三家医院动辄过万的门诊量，仍有很大的空间。
在他看来，港大深圳医院就是探索两种优势融合的载体。过去6年的改革探索，就是要在“港式”专业和内地效率之间找到一种平衡。
实际上，在港大深圳医院开业之初，就曾推出全科门诊预约制。该模式在某种程度上算是一种平衡。
全科门诊意在解决分层医疗难题，该模式在香港已非常常见。在业内人士看来，当前的三甲医院依赖的是病人流量，无论大病小病都看，并没有真正发挥其引领医疗技术、解除疑难杂症方面的作用。
港大深圳医院通过“先全科、后专科”，是希望让小病、常见病患者在全科门诊完成诊疗，先由全科医生做全面检查，做出基本判断。如果需要专科医生则再转介到相应的专科进行进一步的诊疗。
该就医模式配合预约制，很好地发挥了香港模式的优势——事实证明，85%的病症都能通过全科医生解决，，全科医生判断后转入相应专科的也为病人节省了大量的就医时间，且更具针对性。
而港大深圳医院另外一项改革则充分显示了“内地式”创新。
在香港医疗系统内，无论是内科与外科还是病理与放射科等，所有医务人员都是统一的年薪标准，没有奖金、绩效等激励机制。
“内地公立医院尽管存在一些弊端，但确实有效解决了大量接诊的难题，这在内地十分重要。”卢宠茂承认，虽然绝大部分的香港医生是非常专业的，不会因为统一薪资而怠工，“但人还是需要一点动力”。
港大深圳医院付给医务人员的薪资由70%的基本工资加上30%的绩效工资构成。据港大深圳医院介绍，基本工资以岗定薪，一定程度上反映医生的专业价值；绩效工资则由ABC三个考核指标相乘而来。
