最近大家都在观察各家银行的半年报,四大行日赚29亿,净利润增速均超4%,多数城商行、农商行净利增速超10%,不良率普遍下降……除了资管新规带来的理财收入下滑之外,各项指标数字都很好看。
抛开业绩看看银行网点和工作人员,你会看到不少员工脸上都写着两个字:焦虑。在休息的时候,彼此也会聊聊银行裁员的趋势。
2018上半年,工商银行减员9879人,农业银行减员10267人,,减员幅度都是2.1%。
还有建设银行减员6457人,中国银行减员5478人——四大行在半年内减掉了超3万人。
3万人很多?但因为基数大,四大行减员幅度才2%左右。有些股份制银行上半年的减员幅度达到了约5%——说的就是浦发银行,减了2371人。
另外,招商银行减员765人,减员幅度1%左右(因为前两年已经大幅度减过了);
光大银行减员977人,中信减了1122人,减幅2%左右。
在这一波减员的浪潮下,兴业和平安逆势扩张,分别增员589人和242人。
跟银行减员趋势相对应的,是物理网点的关停和转型。
各家银行都积极把网点向智能化和轻型化转型,借助数字技术,探索各自新的经营模式和服务模式。
云缴费,互联网贷款,电子支付……很多业务都能直接用手机办理,人们更不愿意到网点来。即使来了,也有智能化设备代替人工服务,省去了很多人力。
传统的大型低效能网点留不住了,传统的柜员和信用卡中心的员工也岌岌可危。
银行要转型,员工也要跟着转型升级。
银行要智能化,员工就要努力成为能驾驭智能化的更高层次的人才。
银行规模那么大,网点那么多,说关停就关停,不心疼么?
那么多智能设备,说配置就配置,不烧钱么?
那么多层级那么多人,说调岗就调岗,能不难么?
但没人能挡得了“大势所趋”这四个字。
银行最终会走向哪儿,没人知道。
虽然探索的过程很艰难,但你愿意成为创造历史的那个人,还是被时代巨轮碾压的人?