一个是合伙人股份比例的问题，现在的年轻人受到西方平等思想的影响非常深，干什么都要平等。 以至于做创业的时候大家都一样的股份。而且每做一个决策，每个人都参与讨论，往往搞成每个人都觉得自己有理，谁也说不服谁的问题，以至于问题往后拖， 造成本来一个有希望的企业被活活拖死。古话有一句”军师多了打败仗“ ， 合伙的每个人都有发声的权利与义务，但是一定要有一个拍板的人，而这个人，最好就是股份最多的那个人。 要不大家都不服从，比如两人都是50%的股份， 这事情如果大家不服，根据公司法，就算打官司，也打不出个所以然来。我永远建议创业期间，公司独裁好一点，等到企业发展到一定时候了，再谈股份的事。
二个是，有个朋友说，他的朋友要以技术，管理经验入股，不出资金， 这个股份比例也要占到50% ，所有的其他费用，如办公室租金，人员工资，设备都要这个朋友来出，这种情况其实经常发生
我的建议有两条。
第一：就是坚决拒绝这样的合伙人，为什么呢？ 钱其实是衡量一个人投入的标准，在商言商，别扯那些没用的，虽然可能真有用， 但是我们可是出的真金白银， 你不出钱，我看着用着就会觉得心疼，日子久了会影响到合作的心态除非对方一开始就持续地给公司带来营收，所以这种无形的东西其实蛮重要的，要慎重。也有另一种情况，如果一开始，发展顺利。 那么对方就会越来越认为是自己的功劳，因为人都有个毛病，喜欢放大自己的作用，而他没出钱，他会越来越认为是自己的能力发挥了作用， 我们出的钱，只是越来越不重要的东西。 最终导致合伙人之间的不平衡，最后 散伙了事。 如果一开始，做的不顺利， 因为对方没有出钱，他是不会有什么感觉的，反正花的不是他的钱。而且他还会算计，如果他去打工， 还能挣到更多的钱，跟我们创业是亏的， 然后他就可能心不在焉再然后可能就溜之大吉了。 他溜之大吉，我们可能就关门大吉了。 所以，我的经验是，一定要绑到一架战车上。商场如战场，既然来创业，就是一个战壕的兄弟，怎么可以我们出钱，他不出钱呢？
还有一个解决方案就是 “对赌协议” 这其实在现在的风投行当是用的非常多的， 就是说，你既然认为你的技术，，管理能力，业务关系牛逼， 那我们实际上是不知道 你是不是真的靠谱。 你要以技术经验入股，可以， 不过呢，签订一个协议。因为你的业务关系，管理，技术，如果盈利超过100w ,那么就算你这个技术，管理，业务关系股份生效。 如果 没有达到预期目标，那么相应的，这个股份就不生效。 这种方法也是可以的，当年摩根士丹利与蒙牛的牛根生就有过这样一个对赌协议。
不过呢，我还是不赞成这样的协议。 因为他输了就是一个人走了，你输的，是真金白银。 大家自个判断吧。
