随着移动互联网的飞速发展及“数字中国”的崛起，企业管理、..战略的制定也有了翻天覆地的改变。为了让高级人才更加了解如何顺势而上，更好地管理企业，“数字中国”“数字化创新”等成为了很多商学课程的重要课题。
9月12日，复旦大学EMBA的移动课堂到访腾讯公司深圳总部，引领学员们在滨海大厦亲身体验数字化的魅力并探索其中奥义。腾讯公司高层也与学员们分享了如何在商业决策中最大化发挥数字化的价值，旨在提升学员的商业决策能力，并让他们熟悉前沿互联网公司的运作方式。
腾讯公司副总裁郑香霖以中国的整体数字化进程为题为学员们打开了序幕。郑香霖介绍，当代中国已经全面进入数字化的时代，中国8.02亿网民蕴藏着巨大的市场机会。如今，用户花费在数字媒体上的时间已经有56%来自移动端，而社交媒体也成为了用户发现和消费产品的核心渠道。
作为全球最重要的互联网公司之一，腾讯如何在这个大背景下不断满足用户需求？郑香霖向学员们介绍道：“腾讯的产品矩阵不断渗透中国网民的生活场景。未来，腾讯希望成为以互联网为基础的科技与文化企业，持续助力数字中国的进程，并成为各行各业的数字化助手。”
腾讯公司副总裁郑香霖致开场辞
那么在“数字中国”里，品牌要如何优化企业管理？腾讯网络媒体事业群KA客户部总经理范奕瑾为学员们解析了企业管理的新趋势：社交工具打破了消费者互动、沟通、管理的新路径。
小程序作为国内最大社交工具微信的“加分项”，对企业管理来说极具创新意义。在小程序出现之后，用户可跳转至小程序直接购买，大大提升了销售转化率，同时使品牌的数据资产更加集中、丰富。而对于渠道管理，小程序也发挥了极大的力量——无论是线上还是线下渠道，都可以通过扫码将用户引至小程序，延长消费者的注意力，并真正实现销售转化。由此带来的数据资产，更为企业未来如何优化商业决策提供了宝贵的参考价值。范奕瑾精彩的分享引起学员们纷纷发问和讨论，让学员们对数字创新在企业管理方面的作用展开了深度思考。
腾讯网络媒体事业群KA客户部总经理范奕瑾
