今天上午，海底捞火辣上市，开盘8分钟市值突破千亿，超过百胜中国肯德基+必胜客+小肥羊之和。
牛逼的成绩背后，是海底捞一步步走来惊涛骇浪般的故事。
至少有三次，海底捞都危在旦夕。
每一次都九死一生，每一次都化险为夷，每一次都耐人寻味。
一、公司领导人危机
1994年，4个年青人凑了8000块钱，在四川简阳开了一家名叫海底捞的火锅店，每人各占25%的股份。
他们怎么也没想到，一颗定时炸弹就在这里埋下了。
几年后，这4个年青人结成两对夫妻——张勇夫妇和施永宏夫妇，两家各占50%股份。
这个比例，被称为世界上最差的股权结构：话语权对等，没有绝对领导人，遇到问题谁也说服不了谁。
头两年没有账，大总管施永宏既管收钱又管采购，是亏是赚全凭良心。
顾客来了，大家凭着自觉性接待。客人走了，就喝茶聊天打麻将。
这样的团队纪律差，没有战斗力，权责不分明。
在相当长时间里，海底捞一直是个苍蝇馆子，怎么做也做不大。
直到有一天，张勇再也看不下去了。他斩钉截铁的说，再这样下去，火锅店必死无疑。
“一间正式运作的公司，必须要有经理，我决定毛遂自荐来当这个经理。”
从此以后，张勇掌握了话语权，几乎所有大事难事都是他拿主意。
在张勇的决断下，海底捞发展非常快。
