此前，在《想继承家业，家里的产品手册背熟了吗？》一文中，锌财经讲述了姚雨婷作为年轻一代的接班人，正在努力尝试树立费庄华发独立品牌的历程。
拥有独立品牌，是活得更好的关键。
在品牌树立上，国内众多丝绸品牌做的最好的企业之一是万事利。
过去20年，万事利从底端残酷竞争中历经生死劫，并最终存活下来，摆脱了为国外大牌代工的命运。
万事利第二代接班人屠红燕告诉锌财经记者，她要做的是把万事利的丝绸打造成“中国的爱马仕”。
在位于杭州下沙占地5万平方米的印染厂中，锌财经记者发现，万事利的生产车间将AR技术成功运用到了生产实践中。同时，在技术的应用之上，万事利开发出了双面数码印花技术，以及色差相似度超过95%的色彩管理系统。
“老的工艺产品+新的设计元素”，这或许是众多传统手工艺商业化转型的过程中，其他企业可以借鉴的一个公式。
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资本的东风太少
不论是油纸伞的无奈，还是万事利的成功，基本都是以一己之力在顽强生存。
相比现在的资本市场动辄上千万，甚至上亿规模的融资，传统制造的手工业领域得到的关注实在太少。
在和刘伟学探讨借助资本可能性的时候，他向锌财经记者坦言，就目前的情况，能跟资本达成合作意愿的可能性并不大。
在刘伟学看来，以自己的油纸伞为例，其品牌力还太低，知道的人并不算多；其次，要拉一个专业的团队，在目前的市场情况下，人员问题非常难解决。
事实上，有资本曾接触过刘伟学，但最终没有达成实质性进展，根本原因在于双方的理念不能高度重合。
这也是资本的无奈。从“手工业”演变成“手工艺”，资本对艺术的理解还是太少，若是不能看到变现能力，退却也变得不难理解。
