6年前，融资1.2亿美元的红孩子最终以6600万美元卖给苏宁时，这家曾一度与京东、当当并称垂直电子商务“三驾马车”的公司，成了“被VC绑架”的失败案例，而CEO徐沛欣也成了“摘桃子的人”。
如此评价徐沛欣的不是别人，正是红孩子创始人之一李阳，徐沛欣昔日的创业伙伴。
在复盘红孩子“失败”时，李阳甚至称，“老徐代表的是一种投资人的文化，思维也非常跳跃，我们公司的中层聚会时说，红孩子最后是死在了CEO的梦想实验上。”
真真是“成也红孩子，败也红孩子”。徐沛欣的高光与落寞，都离不开这家公司。入局“红孩子”
红孩子被卖的命运早已尘埃落定。
但就在红孩子卖给苏宁半年之后，一桩涉及红孩子股权历史变更的纠纷浮出水面。据悉，红孩子创始人之一王爽（红孩子创始人李阳的妻子）将红孩子CEO徐沛欣的代持股人蒋凤云、红孩子创始人之一杨涛告上法庭，称在自己不知情的情况下，所持有的红孩子股权被私下转移。
于是李阳与徐沛欣之间的恩怨，再次曝光在大众视野。从携手创业到分道扬镳，再到如今沦为互相指责、甚至对簿公堂的“敌人”，两人的恩恩怨怨长达十几年，贯穿红孩子发展的始末。
一直以来，红孩子CEO徐沛欣都被认为是投资人而非创业者。事实上，徐沛欣“加盟”红孩子本身就有点投资人的意味，进入红孩子之前，他的身份就是天使投资人。
红孩子的四人管理团队（从左至右：马建阳 杨涛 徐沛欣 李阳）
2004年3月，李阳和妻子王爽看准母婴市场的机会，决定在母婴领域创业。李阳先找来的是慧聪网的旧同事杨涛，二人各自出资60万元，后来经杨涛推荐又引入了另外两名创业伙伴郭涛和徐沛欣，二人分别出资40万元。因此，四位创始人形成了3:3:2:2的持股比例。
