但事实是，随后的红孩子没能乘着电子商务井喷式发展的东风“扶摇直上”，反而在母婴市场与京东、当当等正面对战中败下阵来，很重要的一个原因就是执行中出现问题。
一直以来，DM（目录销售）是红孩子的主要盈利业务，2010年在向电商转型过程中，红孩子一口气砍掉了“目录”这个造血业务，导致业务大幅度下滑。从对外披露的数据来看，2009年时业绩达到20亿元，第二年下滑至15亿元，2011年也是15亿元，而同期京东商城等电商则是经历年超200%的高速成长。
在自身造血无望的情况下，徐沛欣只好寄希望于投资人“输血”。
然而创业如下棋，一步错全盘皆输。这一年春节过后，老虎基金有意投资电商公司，京东、红孩子和当当皆在名单之列。只不过在一番尽职调查之后，最后选择了京东，理由是红孩子不是一家高速增长的电商公司。在元气大伤的颓势下，又错过了输血，红孩子陷入窘境。
如此形势下，徐沛欣不得不考虑“出售”红孩子。
2012年9月24日，苏宁易购执行副总裁李斌在微博上发出这样一条信息：尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天，对行业是大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。此番大事就是苏宁以6600万美元收购红孩子。
曾经的业界标杆，最终迎来“卖身”的结果。为此，徐沛欣一度被打上“失落”的标签。
“有一点兴奋，没有沮丧，也没有失落，挺平和的”，在被苏宁宣布收购两日后，徐沛欣接受独家专访时如是说。他坚称，“苏宁是全国最大的零售公司，他能收购说明了你的价值。”
在这场“卖身”背后，还牵扯出一场股权纷争。
只不过时至今日，随着红孩子这个昔日行业标杆辉煌不再，徐沛欣和这场纠纷也随之淡出大众的视线，逐渐在电商世界里变得印象模糊。
