基于基本的总纲、战略、总纲，设定严谨的技术指标，这些往往是无比宝贵的经验所得，也是支付巨大的代价、学费之后学习、反思所获——这也是HR寻求专业、资深、富有经验的老手的原因。这些必须上升到权威层面，须获得足够的尊重与重视。
最后剩下的才是可接受、可控制的的风险！才是可以经营的范围。
上述做到之后，切忌“功”与“利”，虽然这是我们追逐的目标——成立一家公司尤其是投资性质的公司，盈利是基本使命。
然欲速则不达。近几年，投资市场吃的亏，踩得雷比比皆是。
股权投资领域
过去的几年看似独角兽概念比比皆是，PR/VC届一片红火，甚至天使投资人选投项目被拉上卫视作秀也成常态。然而赚吆喝又..的有多少？
大红大紫千亿市值的中科招商最终惨淡摘牌，坑的不止有自己的投资人恐怕还有被投资的项目。
即使没有中科招商的惨败，近年国内PE、VC机构日子也不算好过。难得寻得前景不错的项目，牟然却发现投资者比比皆是，迅速成了网红，于是估值直线上升，市盈率高达几十倍。项目即便IPO，过了锁定期后股价是否能够维持在投资时的的价格，实属难料。
债权投资领域
那就更加耳熟能详了。看看这些年踩过的雷……甚至一天五雷轰顶！融资主体蛇吞象，一口变成个大胖子，为博得几倍的收益，而各位金主陪着疯狂，不过为了区区百分之几的IRR！
金服..
甚至连一些原本属于第三方..的也未能幸免，比如P2P。原本仅仅是做撮合..，不知为何最后下了水。是自融了呢，还是为了规模做了某些承诺？
总之，急于成功或者基于暴利，战略上未夯实，战术上未健全，倾倒也是迟早之事了。
03
融资租赁，战略与方向，太多人问过我这个问题。
