我的回答是过分的纠结于战略往往会痛失时机。
也有好多人转发一些鸡汤，问我融资租赁何去何从，前方是坦途还是深渊。
不论环境如何变化，政策如何调整，巨人的脚步从未停滞、踌躇、犹疑过。差别的，是决策的人。
市场总是存在。我们总是说没有错误的产品，只有错误的定位。然而，找准自己的定位真的需要一个brilliant leader。
战略定位确定，剩下的只有前行，只是在过程中做战术调整罢了。战略失误对公司造成的是系统的风险；战术问题，对公司造成的是阶段的风险。
至于交不交学费，交多少学费，那就看战略与战术的执行了。
如果仍然要问我战略方向，那么
1、如果你具备一定资本实力仍有冲资产规模的需求，那么政信类的项目仍是方向，但选择很重要，比如公用事业类且真实自用项目。这要按照银监对..资产占比的限制来，或者说尽量离银监的限制红线远一些。同时，审慎主体，对于划拨道路管网的资产入表的主体，还是弃之如敝履的好。
2、实体经济很重要，尤其是民营实体不可一刀切，扔掉。这块业务过去、现在、未来都是利润的蓝海，下点功夫培养自己的业务团队、风控团队，做好风险识别与防控实为明智之举。
3、行业方向不做特别建议，但重资产的行业、产业向来是租赁的乐园，这些产业盈利能力与杠杆尤其重要。
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还有太多人纠结于真租赁、假租赁。
吵破天有意义吗？有人会认为有意义，认为真租赁（直接租赁或者更加准确的说是融物性租赁）风险偏低。
融物性租赁基于融资用途的更加明确，对于信审方面有其便利，但由此得出融物性租赁风险更低只能说其信审手段，不论是战略还是战术上，都是失败的。
