1、不能离开金融场景谈金融科技
在科技赋能的话语体系下，似乎我们可以抛开对金融的理解谈科技，这是一种误读。科技，需要内生于金融场景之中。
金融机构发力金融科技，仅仅搭建几个实验室是不够的，重要的是在业务层面落地。信息科技人才不等于金融科技人才，只是将散落在金融机构内部的IT人才集中在一起，难以承担金融科技转型的重担。
同样，对外合作中，金融机构需要的并非那些专门为赋能而赋能的新奇技术，比如没有数据源的大数据建模、没有应用场景的区块链技术、没有解决方案的云计算..等，真正有价值的是那些在实际场景中得到验证的解决方案。
2、同质化的赋能不是金融科技的全部
站在赋能的视角，各家机构的金融科技布局大同小异——大数据风控、智能..、区块链应用等等，但从用户体验解决方案角度看，考虑到不同机构资源禀赋、战略重心、机制文化、人才储备等的不同，最终在用户层面呈现出来的，是不同的体验。所以，不存在同质化的金融科技，同质化的赋能远不是金融科技的全部。
3、金融科技终将走向..化
金融科技是一种解决方案，那么最佳的承载形式便是..化：一家机构提供基础设施，多家机构在..上协作，形成一个稳固的多边生态系统，以保障金融服务的高效和安全。
..化天然地与网络效应连接在一起，最终，一到两个巨头成为金融科技..的载体。也不必恐惧，金融服务涉及多个环节，每个环节的市场空间都很大，都足以诞生出一到两家..型机构。
所以，未来的演变方向或许是，基于分工的不同，金融科技领域会诞生不同的..型组织，这类组织以多边生态系统的形式保持竞争力，并对外提供服务。
4、中小金融机构也可以发力金融科技
