从创业者角度来说，联想创投反而是一个更“亲和”“良性”的选择。
企业创投的确是企业的瞭望塔、寻宝灯。但最近一段时间，似乎企业投资做的太好，反而成为了一个软肋，被认为是企业自身失去业务能力的诱因。
创业者与投资人，企业投资外部与企业发展内部，本来就是无比微妙的关系，稍有不慎，便会“双输”，比如公司之间联动差，投资太过分散，过于寄希望于外部从而自己刀枪入库失去战斗力，过于有控制欲导致创业团队失去主动性等等。
手心手背，这方面，联想创投想的很清楚。
2015年年底，CEO杨元庆找到当时还是联想云服务业务集团总裁的贺志强，两人有了这样一番探讨：联想每年差不多5000亿营业额，这样的企业会遇到两个问题，一是内部新业务怎么成长，即内部孵化的问题；二是移动互联网时代创业者和资本的力量越来越强，如何利用好外部创新。
一方面是利用股权激励手段，将大体系内的创新项目分拆出来，以独立公司的方式运作，并通过联想创投对外引入新的投资人，推动联想的内部创新，孵化更多创新业务。
这些创新业务在未来还将与联想现有的主营业务进行协同发展。
“我特别的感激我们联想内部独立出来、自力更生的子公司，他们在联想很多年，最后变成一个创业者。”贺志强在年会上说。
他要感谢的对象其实就是其孵化的SHAREit（茄子快传）、联想智慧医疗、联想云、联想懂的通信、联想新视界、联想大数据等10家子公司和创新业务。
举个例子，SHAREit一开始是联想研究院体系做乐OS的陈少为(SHAREit研发负责人)和王辉(SHAREit产品负责人)的10人团队内部小项目。和其他产品有所不同的是，SHAREit在上线后并没有在联想手机上装，而是冲到最前线，直接独自面对市场的选择，接受用户的考验。
