11月5日下午消息，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信接受彭博社采访，他表示看好阿里巴巴帮助传统零售业..推动数字化进程。同时，他认为目前没有一家公司能够在平台上面与阿里巴巴抗衡。
蔡崇信表示阿里巴巴不仅对自己的..数字化，同时也对传统零售..进行了数字化，阿里巴巴的新零售策略是帮助零售合作伙伴获得更多客户，提高他们的商业运作效率。
对于阿里巴巴目前面对的竞争，蔡崇信表示阿里一直都面临强大的对手，不过他们都属于不同的领域，目前还没有一家公司能够真正在..上与阿里抗衡。目前阿里已经横跨商业、娱乐以及本地服务，阿里每年有6亿活跃消费者，在..上做生意和交易是阿里的强项。
罗超频道（微信ID：luochaotmt）认为，阿里巴巴确实如蔡崇信所说，已经成为了巨无霸企业，如果从体量来看，硅谷FAANG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix以及Google）以及中国的腾讯都可与阿里巴巴抗衡，不过，按公司整体业务覆盖广度和深度来看，确实没有哪家企业可以同阿里抗衡。
正是因为此，腾讯今年进行了转型，想要做一条河，将产业互联网上升到公司战略，想要成为各行各业的数字化助手，跟阿里巴巴做商业基础设施的思路很像。
不过阿里在各个领域都有非常强劲的对手。在电商方面，阿里目前面临着京东和拼多多等的竞争。在娱乐方面，阿里直接和腾讯竞争。在本地生活服务方面，阿里在今年10月份合并饿了么和口碑，成立本地生活服务公司，同美团竞争。
阿里从去年开始加速了对新零售业务的拓展。自马云提出“未来没有电商，只有新零售一说”观点以来，接棒马云的张勇开始了一系列的新零售动作。他主导了投资苏宁、银泰，打造了新零售的标杆盒马生鲜，高价收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。这背后的商业逻辑正如蔡崇信所说：一方面对..内部实现数字化，同时也帮助零售合作伙伴实现数字化。
这也推动了阿里巴巴二次转型，阿里在之前一直是一家以电商为主的互联网公司，而推进新零售战略之后，阿里更像是一家以社会消费和零售业全面数字化为主，兼顾人类智能科技探索的综合性公司，，这比互联网公司、零售公司或者电商公司的故事都要大得多。
