目前，对民营银行 " 一行一店 " 的说法，媒体报道有方开迹象，目前尚未确定。
2、人才团队：建时难，守亦难
对民营银行的人才团队建设来说，一是建设难，一是留人难。
无法否认的是，民营银行以实业为主的股东方普遍缺乏银行从业专业能力，筹备组虽然已吸纳了一定的银行从业人员，但仍普遍缺乏银行——特别是法人银行的筹建经验。
民营银行的人才均来自传统银行业。民营银行开立以来的几年，" 水土不服 " 是传统银行高管跳入民营银行任职里的一大现象。
2015 年 9 月份，原微众银行行长曹彤宣布因个人原因离职，在任 10 个月。
2016 年 3 月，原工商银行电子银行部总经理侯本旗退出北京中关村银行筹建。
2017 年 10 月份，中关村银行行长王萌因个人原因离职，距中关村银行开业刚过 3 个月。
2017 年 11 月，原福建华通银行行长郑新林离职，距华通银行开业只有 10 个月。
2018 年 4 月，吉林亿联银行行长戴兵离职 , 任职近一年。
2018 年 4 月，重庆富民银行行长闵路浩离职，在任约一年半。
对民营银行行长们来说，民营银行高管近似于职业经理人，跟传统银行的委任制不太一样，并且民营银行较传统银行的成熟体系，有着业务拓展难、团队建设难的特性，工作压力大，或是出走的原因之一。
人才是业务开展的核心，核心不稳，业务持续性难以为继。
3、资本远虑：渠道狭窄，须提前规划
在资金方面，民营银行受到大型商业银行和城商行、互联网金融的冲击，吸收存款的难度较大，因而较多地依赖同业存单这类创新业务来弥补自身短板。
另外，对于一些开业时间不长的民营银行来说，与城商行一样的拨备覆盖率要求，对它们的资金运营会产生较大的影响，加上监管规定同业负债不得超过银行负债总额的三分之一，也会大大影响银行的资产规模。
