2017 年末，17 家民营银行..资本金合计达到 476 亿元；资本充足率为 24.25%，高于商业银行 13.65% 的平均水平。
但另一方面，由于民营业务处于初创期、规模尚小，随着业务的进一步拓展，民营银行的资本消耗会加大。
对成熟商业银行而言，它们有稳定的利润留存，具备发行二级资本债的资格，已上市的可通过多种渠道补充资本。而民营银行筹集资本的能力仍相对较弱，业务发展存在较大不确定性，增加了资本需求预测和规划的难度。这是未来须解决的综合性因素。
4、差异化定位：前有狼后有虎，夹缝生存靠就地取材
监管部门对民营银行的要求是制定差异化发展战略，与现有商业银行实现互补发展，服务中小微企业、" 三农 " 和社区、大众创业、万众创新等领域。
从实际业务情况来看，部分银行业务已偏离了之前的市场定位。吸揽居民存款有限，资金运用以投资类资产为主，非标资产规模较大，除了微众银行、网商银行和新网银行三家外，其他银行线上业务发展并不理想，更多的是在解决生存问题，早期以高盈利性业务为主也是一种策略。
在远程开户问题尚未解决的情况下，民营银行还要面对当地城商行、互金..和地方小贷公司的激烈竞争。
民营银行的差异化地位在于摸清两点，一是自身股东资源资源、长项及团队实力，依此明确核心能力、潜在客户、产品渠道。二是自身地域经济特点、金融需求，依此制定战略方向与运营模式。
5、风控难题：风控体系待建设
民营银行风控是两方面的，一个对外，一个对内。
对外：民营银行的监管定位是推动早期、中小微企业发展，这些客户更难以从相对成熟的商业银行那里得到服务。在它们看来，小微信贷服务成本较高、盈利较差。因此，从领域来看，民营银行的客户都是中小微企业、个体工商户以及个人，在经济总体下行的趋势下，其资产质量将面临挑战更大。
