六，把钱投在员工身上比存在银行更有价值。事业想做大，人是第一位的。马云认为，一个企业最大的财富就是员工。员工高兴了，就会把快乐传递给客户，客户也就高兴了。客户高兴了，公司也就跟着高兴了（挣钱了）。因此，“把钱投在员工身上”是阿里巴巴鲜明的管理特色。马云说: “我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。” 马云曾经面对记者采访时说道：“这世上缺乏人才吗？不！如果后面有老虎追，胖子一百米也能跑出11秒。这就是潜能，是领导需要去挖掘的工作”。
七，立竿见影的执行力：立即、现在、马上。马云在多个场合强调，阿里巴巴是“一支执行队伍而非想法队伍”，并称“阿里巴巴不是计划出来的，而是靠着现在、立刻、马上的执行力干出来的”。在阿里巴巴，马云不管是对自己还是对员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你嘴巴笨一点、创意少一点、眼界低一点，都没关系！但是执行力却不能少哪怕一点点！曾经，马云和技术人员就B2B模式产生分歧，追求高效率、快速度的马云立刻大喊：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”事后证明成功的B2B才获得有效执行。
八，对回扣零容忍。公司大了以后，不可避免地出现了收受回扣、中饱私囊的“硕鼠”，严重违背了公司的文化和价值观。马云的态度是：对回扣零容忍，无论你功劳多大，位置多高。为解决这个“顽疾”，马云曾经数次刮起“运动式整顿风暴”，对拿回扣的员工一开除二起诉。在HR部门加大向员工价值观改造的同时，公司还设立廉政部，由创始团队“十八罗汉”成员挂帅，专业人士组成，并对主管实施连坐制度。并且，阿里巴巴实行高层轮岗制度，马云经常隔上一个周期便将子公司的高管进行互换。
