从财报中可以看到，大中华区的销售额是优衣库海外市场业务增长的主要因素。早在多年前，中国就已经成为了优衣库除本土市场以外的第二大市场。2017年的中国市场也为优衣库的海外板块利润做出了70%的贡献。
从“MadeForAll”到“LifeWear”，优衣库经历了销售策略的成功转型和技术水平的不断改良。
国内的快时尚品牌竞争从未冷却过。不少快时尚品牌在国内的发展并不是那么顺畅，如TOPSHOP、NewLook之流已经撤出中国市场。而头部品牌如ZARA、H&M等也逐渐转型线上、大量关闭线下门店。由此可见，，快时尚品牌的竞争早已进入白热化阶段。
反观优衣库，每年以八九十家店的扩张速度在中国市场开设线下门店。更有甚者，优衣库计划在2020年之前，在中国市场开设1000家线下店。
优衣库敢于大面积开店的底气来自于想通过规模实现对于其产品的品牌感和认知度。在消费者形成了对品牌的认知后开始进行产品..。优衣库常用的“套路”是与知名设计师或者国际IP联名的方式推出产品，比如与前爱马仕的女装艺术总监ChristopheLemaire推出联名的U系列、与漫威合作的超级英雄UTGP系列都曾引发国内消费者的门店排队潮。
建立在门店网络铺张的基础上，优衣库也并不打算放过线上业务。据财报显示，优衣库在中国市场的线上销售额实现了两位数的增长。并且，线上..并没有采用降价策略，反而与线下门店同价销售。这也可以说是优衣库的聪明之处。线上线下同价，打消消费者的心理不平衡。也就是说，消费者还是会愿意亲自来到门店选购。
