面临今天激烈的市场竞争，各行各业都陷入了深度迷茫，面临日益增长的运营成本和市场成本，企业的问题出在哪里？未来的方向又在哪里？
传统企业面临的“八大困境”
同质化传统意义上的恶性竞争，产品相似..方式相似，相比之下再也找不出绝对优势。
与消费者的距离太远，无法有效的形成黏性，面临电商的强烈冲击，企业疯狂的“烧钱”，可是面对庞大的市场，所有的投入几乎都打了水漂。
品牌传播费用昂贵，通过传统媒体做广告，在今天收效甚微，广告对于产品的实际动销越来越差。
SEO优化效果越来越差。
代为进行互联网的运营——是个伪命题，嫁接互联网是深水区，很多企业不知其中玄机导致深陷其中，走上一条不归路。
传统模式越来越疲软，过去企业做促销从而推动销售，可是今天的消费者面对促销，他们的免疫力逐渐增强，似乎所谓的“..”对他们的吸引力越来越小了。
成本居高不下，人力成本逐年增高，可是企业的利润从开始的暴利——微利——无利，企业家面临今天竞争激烈的市场环境可谓是左右为难，如果继续坚持那就是持续亏损，可是要是放弃那结果就是一无所有。
所剩无几的利润都给了渠道商和广告商，传统经营少不了这些投入，而在渠道上投入的费用逐年增大，各式各样的“潜规则”，进店费、陈列费等等，这些费用把企业家剥削的体无完肤。
昨天的方法，解决今天的问题
过去我们一直讲企业要做大做强， 可是大部分的老板做大的是“固定资产投入”，做强的是“员工数量”，所谓的固定资产每年疯狂的折旧，庞大的人员团队让公司潜在巨大的风险。企业经营遇到的重重困难，揪其根源就是我们一直在用“昨天的方法去解决今天的问题。”最终的结果就是企业的发展速度受限，从过去的暴利到今天的无利，不是生意难做了，，而是做生意的人越来越专业了。如果今天企业家不探索商业模式，不玩转互联网，那么企业的未来只能陷入一片混沌之中，拨开云雾的钥匙就是“改变”。
