2005年，李东生来到了人生中的低谷，此前并购的两家公司巨额亏损，TCL也迎来了20年来的首次亏损，在2004年-2005年的18个月间亏损18个亿，2005年全年亏损20多亿元。2006年，TCL亏损达到了19.32亿元。在股东大会上，李东生首次被点名批评！同年6月14日，李东生以一篇《鹰的重生》震动了整个TCL乃至整个中国商界，他认为在这种情况下“鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的过程慢慢蜕变”。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。
2011年1月5日，五年过去，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。李东生的朋友有很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。在国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，，但最终坚守在家电业，重新站立起来。
路上风景无穷，走过一座山峰，迎来的可能是更加雄奇壮美的风景。人生何尝不是这样呢，有时看似糟糕透顶的事件前面，往往带给我们意想不到的结局。
2014年，TCL集团首次突破1000亿元，但是此后两年年，销售收入徘徊不前，毛利空间不断收窄，直至2017年才有所好转。根据TCL《2017年业绩报告》显示，TCL集团2017年净利润在35亿-38亿之间，比上年同期增长了64%-78%。
人生大起大落得太快，实在太刺激了。
