灵魂人物舒尔茨离职了，留给星巴克的是一片茫然的前途。
在中国大街上烤红薯的大爷都用上了微信收款后，星巴克才于 2016 年底同腾讯合作；当得来速在美国市场做到了第一时，它却不愿在外卖覆盖率达 80% 的一线城市开通外卖业务。逆消费者需求而行的星巴克，也似乎迎来了金融危机之后最为严峻的考验。
被视为拥有核心竞争力的第三空间理论、完爆所有同行的星巴克，同店销售增速跌至 2%，很有可能被互联网时代甩在身后。
如何才能跑赢时代，这早已是每一个品牌都需要考虑的问题。
哪些人抓住了新的消费时代？小米，玩转发烧友经济，市值逼近 1000 亿美元；新希望乳业，每一盒可以溯源的牛奶不仅获得了消费者信任，还获得了投资者的青睐；华强方特，用体验与参与感在消费者心智中打造长尾效应，最终在二次元的世界脱颖而出…
从市场一百多年的验证来看，每一个在新的消费时代如鱼得水的品牌，都是用新的方式与消费者进行深度交互。
但这，又似乎天生不适合保健品行业。众所周知，中国保健品市场的今天，是从早期过度..、欺骗..的粗放式增长中诞生的。这样的套路，对于消费升级下的消费者已不管用了。
面对具有理性消费、高度认知等特点的主流消费群体，保健品牌若想能与时代较量，就不得不去思考新的..方式。
连续多年稳居中国膳食补充剂市场零售终端第一，赢了所有对手的汤臣倍健，应当是这个行业里最迫切需要解决这个问题的品牌。那么，它是怎样与时代赛跑的？
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你如何看待消费者，消费者就如何看待你
时代的变化，说到底是消费者的变化。谁能掌握善变的消费者需求，谁就能立于时代的潮头。
