深圳2019年1月15日电 -- 这个冬天，对华侨城集团来说颇有点喜忧参半的感觉。
一方面，华侨城集团继续入选2018年旅游集团20强、文化企业30强、中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力第一名，全年游客接待总量预计将达到1亿人次；另一方面，，该集团大手笔、大数量的资产置换被业内和媒体质疑，并认为其在地产行业“跑输大盘”、在主题公园业领军地位岌岌可危。
华侨城集团这个曾以“旅游+地产”模式独领一时风骚的中央企业，走到了新时代文旅融合的十字路口。从华侨城集团的文旅产业转型路径中，或许可以窥见我国文旅行业的新作为。
市场的喜忧参半
在主题公园行业，华侨城集团是公认的领军者。从上世纪80年代末创建中国最早的主题公园锦绣中华、世界之窗到如今行业唯一的中国驰名商标“欢乐谷”，从深圳起步的华侨城集团引领了行业风气之先，并连续6年位居世界主题公园集团4强。“旅游+地产”的商业模式使得其一度高居国内地产行业前列。这一成绩，也被业界广为称道。
高枕不能总是无忧，挑战也是如影随形。
近年来，拥有“熊出没”IP、以科技为主打的方特欢乐世界，以马戏、动物等为核心吸引力的长隆欢乐世界，以及历史文化元素浓厚的宋城旅游区，不少主题公园品牌在游客量方面增长迅猛，逐渐逼近华侨城集团。市场一度惊呼：主题公园行业或将迎来新的“座次表”。
2018年6月28日，华侨城集团旗下上市企业深圳华侨城股份有限公司（简称“华侨城A”）发布的《公司债券2018年跟踪评级报告》披露，旗下多个主题公园和综合旅游项目出现了门票收入、接待游客人数轻微双下滑和持续经营不善等问题。尽管9月4日，欢乐谷迎来开园20年来的第1.8亿位观众，成为我国接待游客最多的主题公园品牌。
