1、财务管理为什么要提升，要转型？因为满足不了需求啊！谁的需求——外部有监管、工商、税务、投资者，内部有老板、CXO、中层管理人员、基层员工。谁的需求更重要？谁给财务发工资当然谁重要啦，不过要在外部约束的前提下，不能为了做人而忘了做正确的事儿，范冰冰公司的财务人员就是前车之鉴。
2、财务管理是什么？企业中一切和钱相关的任务、流程、制度、组织架构、人员、系统和数据等的管理，都是财务管理的范畴。从功能上来看，财务管理分两大块，财务会计和管理会计，前者对外提供企业财务信息，后者对内提供服务及企业实际经营信息，因此后者通常会将业务财务融合在一起。
3、财务管理转型的重点是什么？业财融合或者另一个名词，业财一体化。因为财务本来就是服务线，其服务于业务线。业财一体化包括哪些内容？管理会计所涵盖的内容，基本都是业财一体化范畴，比如全面预算、战略管理、绩效管理、经营分析、协同..、成本管理等等。
4、当大家对管理会计还有点蒙的时候，战略型管理会计又来到了大家的视野。什么是战略型管理会计？简单说，，通过管理会计手段，为企业的战略选择、战略执行、战略评价等提供数据决策支撑，这就是战略型管理会计。比如企业主要客户的选择，产品的选择，资源的分配，业绩评价等
5、有人说，财务部门要有产品思维，要做优秀的产品，来更好的满足企业内外部财务需求。我说，财务部门要有服务思维，此服务非端茶倒水，是要以财务的使用者为中心，聆听其需求、痛点，以此出发，在满足基础职能的基础上，整合财务资源，解决使用者的疑难杂症。
6、关于财务部门的财权，来自于董事会的授权，但请谨记，只是财权，不含事权。而且，即便是财权，也不是事无巨细都要管，也要将部分财权转授权给到业务部门，否则财务会累死也讨不到好。在财权划分上，财务部门通常负责记账和发票查审，而业务部门确保事件的真实性。
