比如，他在 2012 年参加一次论坛时曾直言，豆瓣社区不运营，要靠产品来表达。在 2015 年，他还曾指出，豆瓣要变成一个简单的地方，自始至终关注的是用户兴趣。豆瓣上线后很长一段时间，页面都没有广告，这受到用户好评，但也意味着网站放弃了最重要的营收来源。
直到今天，豆瓣网页上的广告数量也十分有限。在成立早期，豆瓣的盈利模式可谓单一，即在每本书籍下面附上购书网站的logo和价格。每次有用户通过豆瓣链接进入当当、卓越这样的网上商城购书时，双方就会按照事先约定的比例进行收入分成。这样的盈利模式也许能维系一个小网站的运营，但随着豆瓣快速成长，从电商网站分成的收入越来越显得微不足道。
商业化道路遇阻，直接影响了豆瓣的融资。
豆瓣成立至今已有 12 年，累计完成三轮融资，但融资总额仅 6000 万美元，最后一轮融资发生在 2011 年(由挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金共同投资 5000 万美元)。
相比之下，近年来其他互联网公司一轮融资的金额就可能达到数亿美元，资本市场对豆瓣的“冷淡”可见一斑。在豆瓣资金困难时，老豆瓣用户们甚至曾喊出“让豆瓣活下去”的口号，发动用户去频繁点击广告链接。
“刚正不阿，留得正气冲霄汉；幽愁发愤，著成信史照尘寰”，这是古时陕西韩城司马迁祠的楹联，也被认为是陕西人性格的写照。在陕西籍企业家左晖身上，多少能看到这种性格的烙印。
有媒体评论称， 1971 年出生的陕西大汉左晖，拥有典型工科男思维，低调、直爽，喜欢举例子、用数据，一板一眼；他更愿意谈已经做到的事，不愿意过度去讲想做或者还没做到的事情，他性格谨慎又天生骄傲。
这种性格，也在左晖的创业史上体现的淋漓尽致，并帮助他成就了今天的链家。左晖 1992 年大学毕业后就成了“北漂”一族，没有耀眼的学历，没有资本支持，从客服、销售工作做起，左晖完全是白手起家打造了今天的链家“军团”。
