当人们问及“为何创企倒闭”时，得出来解释的往往是这家创企的CEO，而这些说法也大多出自他们的口中。换个思路，CEO真的适合回答“为何创企倒闭”这一问题吗?假设这家公司的..做的很糟糕，你也可以把问题抛给..副总裁，，他可能会给你一串有理有据的理由。但如果你问这家公司的CEO，他可能会说：“是..副总裁的问题。”当你担任创企的CEO时，你讲扮演两种截然不同的角色：管理下属员工和部门，以及管理CEO(这个人刚好是你自己)。我相信第二个角色失败很可能是众多创企倒闭的主要原因。
一、高处不胜寒：如果创企倒闭，首席执行官可能会承担相当大的责任。大家很难去责怪一个创业者没有成功。他们做出了巨大的牺牲，承担了巨大的风险，甚至常常为了他们的“孩子”而失去自己的生命。不过，从统计学上讲，这种做法是愚蠢的、疯狂的，或者说，完全不理性的。不管你怎么去形容这一做法，创业者们是不会太介意的，他们有着自己的信念。他们相信自己的创新理念、技术、市场契合以及筹集资金的能力，他们也相信他们能够领导、管理、决策、确定优先级、设定目标、激励团队、制定商业计划并使其深入人心。创业者说他们最擅长提出自己的具体想法，对于这一点，我是非常相信的。他们甚至可能是将某个技术应用到这个想法中的最佳人选。
但是，从创始人转型为首席执行官，在上述所有其他特质中，能最大限度发挥的，能有几个呢?
二、创始人≠优秀的创企CEO：这是个可怕的误会——对于创企的CEO来说，最重要的品质是极强的激励水平。说得就好像有了这种特质就有了针对各种麻烦的解决方案。Founders Institute的Adeo Ressi坚持认为：“归根结底，只有一件事会毁掉一家公司，那就是创始人都选择放弃。”对于我来说，这就好比，“医生宣布死亡时间”这一行为才是病人的真正死因。
