三、“公司没钱了”不是借口，只是现状：根据我的经验，大多数首席执行官根本没有做好准备。他们的日常工作可能非常完美，绩效可能非常高。然而，他们却没有很好地规划路径、策略和路线图的优先级(如果他们有这种规划的话)。创企的消亡，往往是以为公司没有将成功的机会最大化。
很明显，如果他们在烧完钱之前还不能取得一定成果，故事就可以画上句号了。成为一名优秀的首席执行官，不仅意味着经营现在的公司，还意味着经营未来——管理你自己。但对于那些需要作出数百个决策的人来说，却是非常困难的。世界..大师赛斯·高汀(Seth Godin)在他的博客中写道：“如果你的经理用你说话的方式和你交谈，那你还是趁早辞职吧;如果你的老板浪费的时间和你一样多，他会被炒鱿鱼的;如果一个组织对员工的培养还不如你自身的发展，它很快就会倒闭。”
四、如何才能做得更好：我的建议是：培养分裂的特质。强迫自己停下来，在规定时间内查看CEO的工作。评估这一工作的目标设定、优先级、决策过程、时间管理、责任处理、影响力、领导能力和其他关键技能。不要让你自己处于规则之外，你得负责，要知道，光有动力和激情是远远不够的，努力寻找解决方案才是你应该做的。请记住，优秀的首席执行官是创企最重要的资产。创业者可以拥有最好的想法，最好的技术和最好的团队。但如果没有一位出色的首席执行官来连接并利用它们，那么散沙无论如何也不能变成坚固的水泥。
