对此观点，在华平投资Gordon Ding在近日举行的AVCJ论坛上同样表示认同，他表示，互联网在人口红利结束后，流量变得越来越昂贵，BAT互联网巨头们通过社交等流量入口已经渗入到了人们生活的方方面面，留给初创公司的机会越来越少。
反观中国的传统行业，还处在较为落后的阶段，这其中的机会不可小觑。BAT构建的生态系统已经非常的强大，在投资时应尽量避开这些领域，主动关注在传统产业有赋能发展的新兴企业投资机会。而面对全球二级市场的新经济、科技股的估值挑战，对此，无论是光大控股新经济团队的艾渝还是华平投资的Gordon Ding均表示，“中国的股权投资市场会在估值的调整中在逐渐走向成熟，而资源也会向真正有价值的企业倾斜。对于投资机构也是如此，如果不能适应并加速自身在AI时代的学习曲线，必然会被时代所淘汰。”
除了更长远的来看待AI投资的机遇及投资之外，，从细节及具体执行当中，还需要投资机构具备更强的专业度及深度准备。此外，经过考察长沙智能驾驶研究院(CIDI)的定位及执行，光大控股新经济团队才最终决定投资——CIDI前期定位于城际物流智能化，从城际物流的重卡ADAS切入，帮助司机解放双手双脚来减少备用司机。从战略角度来讲，对于AI的具体应用，在光大控股新经济团队都曾进行推演——光大控股新经济投资团队曾历时 3 年研究总结出了，AI+投资“智能化闭环模型”，即所谓的AIOT LOOP模型，该模型是他们在人工智能领域观察了数百名先驱者，深入了解和分析他们的AI商业化模式后得出的结果。
三、光大控股新经济“智能化闭环模型”——AIOT Loop：“利用智能化闭环模型，我们可以解释与AI相关的技术是如何赋能传统产业，并释放AI技术潜力的”，艾渝表示，“智能化闭环模型的关键在于最后要和产业相结合，只有与产业深度结合，它们才有价值，才能真正释放行业的效率，因此，通过运用这个模型，相信可以帮助我们锁定AI+时代的新经济巨头。”
行业当中一个概念的兴起、验证，最后被证实和证伪可能都需要时间，但是人工智能作为新的技术进入我们生活的方方面面，带来的变革和影响是深刻和深远的，不可能在短时间当中见分晓，需要从业者从长计议、共同努力。
