社区，未来会成为新零售驱使下的线下最好场景。但其实让我没想到的是，碧桂园服务竟然还要加大社区文化建设，做社群。
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众所周知，这几年涌现出来的社群名盘，基本都是单项目居多，而且都是老板或单项目的第一负责人极为重视和坚持才做出成绩，这其中阿那亚和聚龙，奥伦达社群以北京项目原乡和海坨山谷做的最好，而碧桂园全国布局几百个城市有近千个项目。
根据近期网上的资料，碧桂园服务正在打造一个相对可以复制的，增加业主和业主之间、业主和管家之间可以经常互动的不一样的社区文化体系。
比如他们提出了“0.5幸福”社区文化价值主张，大家可以评判一下：
每天，花0.5小时陪孩子学习玩耍；
每天，花0.5小时陪家人吃饭聊天；
每周，花0.5天结识邻居朋友、友邻互助；
每周，花0.5天参加社群活动、精彩生活。
其实，对于每日忙忙碌碌连对门邻居都不认识的我们，这些社区主张非常棒，然而仅仅只有倡导有主张还不够，还需要有配套的活动才能让业主有机会参加社群活动，有机会认识邻居朋友。从碧桂园服务发布的5H体系建设可以看到，通过健康运动、欢乐童趣、文化和公益等不一样类型的活动，打造多样的社群，既有业主自治、又有管家参与，共建美好社区。
搞好社区文化建设肯定是未来的一个方向，甚至是趋势，因为人未来都会回归，但这注定是一个需要坚持和持续，需要用心去做的事情，如果真到了那一步，业主见管家就跟自己妹妹和女儿一样，还会发愁物业费的收缴率吗？还用担心各种增值服务业主不买单吗？所以，如果碧桂园服务在未来经过若干年的努力能够做到这一步，成为“宇宙第一”物业公司或许指日可待。
“要打造中国最好的物业”、“追求有质量的增长，而不是追求规模第一”，把碧桂园服务在招股说明书的这句话作为结尾，上市后就是公众公司了，希望能说话算话，说到做到，我们会持续跟踪观察！
