“996”是透露高强度工作的词汇——天天从早9点工作到晚9点，一周工作6天。
3月27日，有一群法式员提议“996.ICU”项目，高声呐喊：“法式员的人命很主要！（Developers’lives matter）”。
4月11日，阿里巴巴官方公家号发布《马云谈996》。马云在一次内部门享运动中称能做996是一种伟大的福气， “年青年头人要领略，幸福是奋斗出来的”。
马云的话敏捷引起大局限的商议和争议，996也逐渐舒展到法式员群体之外：传统制造业、餐饮办事业、新闻传媒业……每一个行业都有着自身“加班血泪史”。
金钱永不眠，金融人的工作时长排在各行前列。
拉客户的，7*24小时都是工作社交，随时陪客户，服侍到写意。
搞剖析的，白日看材料、今夜出申报。
做风控的，德律打到手指出茧，现场尽调一连出差不回家。
第一财经贸易数据中心在《魔都职场外卖（加班）大赏》中发现。上海除了法式员群集的漕河泾区域，陆家嘴的上班族同样也爱在夜深人静时点外卖。
上海夜宵外卖TOP10写字楼里，就有着金茂大厦、汤臣商务中心如许的楼盘。
外卖小哥惠顾稀奇频仍的写字楼里，是一群工作太重要没时间外出吃饭的人，是一群餐馆关门后对峙在公司就着夜宵加班的“996”人。
人工智能解决996？
AI能让金融人的工作时长削减，但也或者直接抢金融人的饭碗。
波士顿咨询公司（BCG）申报《庖代照样解放：人工智能对金融业劳动力市场的影响》，认为人工智能手艺将在金融业就业市场响应发生岗位削减、效率提拔和就业缔造三大影响。
跟着主动化水平达到新高度、AI将支撑智能剖析与决议，随之会催生新贸易模式与新财富。
据BCG模型测算，到2027年，中国金融业就业生齿可达到993万人。
好新闻是，个中约77%的工作岗位将在人工智能的支撑下，工作时间削减约27%，相当于效率提拔38%。个中资源市场效率提拔高达56%，银行次之约42%，保险可提拔约29%。
坏新闻是，其他约23%的工作岗位将受到人工智能带来的推翻性影响，首要包含从事尺度化、反复性工作的岗位，其影响体式为岗位削减或改变为新型工种，个中银行、保险及资源市场的工作岗位削减比例离别为22%、25%及16%。
金融业本能部门各岗位将受到更大水平的人工智能影响。估计到2027 年人工智能将削减39万本能部门岗位，占总体削减岗位的17%。
人类和人工智能直接比拼工作时长是弗成能获胜的。
若何在人工智能时代金融稳稳就业？
BCG认为，AI新岗位将对人才的缔造力、感情沟通能力息争决复杂问题的能力提出更高要求。
要迅速 不要996
996加班不单是员工的事，更是机构组织的事。
麦肯锡咨询公司在新一期中国银行业CEO季刊《迅速银行：打破界限、组织立异》中认为，金融企业企业为了适应竞争，必需要加倍天真迅速。
“曩昔一两年金融业焦点指标增速显著放缓，中国贸易银行平均净利润增速远低于2014年之前的水平，仅为最岑岭时的三分之一，大部门银行难以实现双位数增进。银行业已周全步入4.0时代，金融办事无处不在，但就是不在银行网点，客户脱媒趋势日益显着，跨界竞争也愈发激烈。面临内忧外患，越来越多银行选择布置开启数字化银行计谋来博得竞争优势，而迅速是数字化转型最主要的实施手段。”
——曲向军
麦肯锡全球资深董事合伙人
迅速降生于互联网时代。
但迅速型组织并不等于996加班型组织。
视察国表里企业迅速转型的成功实践，麦肯锡发现，迅速模式可将产物斥地速度提拔5倍、决议效率提拔3倍；迅速带来的成绩包罗：对内员工办事意识提拔、员工体验改善，员工净介绍值提拔10-20分；对外客户办事体验改善，顾客净介绍值提拔20-30分，税息折旧及摊销前利润（EBITDA）增进5%-10%。
迅速型组织留意快速迭代和试验。经由为期一到两周的冲刺，各团队就能很快交付单项首要功效（最小可行产物或可交付功效）。
在短期冲刺时代，团队会按期（平日是天天）进行内部搜检，以便沟通进度、解决问题、确保协调。在每次冲刺的距离，团队成员也会碰头，回首截止今朝的进度，并设定下一次冲刺的方针。团队成员要对其工作的究竟负责，有权直接追求好处相关方的定见，确保产物知足客户群体的悉数需求。
冲刺并不料味着996加班。采用这种构造化立异模式反而可以节约时间，削减反复工作，提高队员的责任感和成就感，同时强化问责机制。
迅速转型改善了大多数运营范畴。我们大大削减了规划休止的发生，以及根蒂举措引起的事变和周末加班的情形。如今，我们可以在常规工作时间内完成所有工作，效率大幅提拔。我们用更少的人，经由工程设计和主动化来提高交付水平。
——René Visser
欧洲某银行IT根蒂举措部门负责人
针对中国传统银行若何结构，成功实现迅速化，麦肯锡提炼出五大行动：
第一，共享愿景，迅速组织具有一颗贯穿组织上下的“北极星”。在这颗 “北极星”的指引下，组织可以从新设计缔造价格的对象和方式。
第二，设计总分行职责了了的组织架构，总行饰演好决议“大脑”，形成跨本能、自治型团队收集，分行则以扁平化的架构负责高效执行。
第三，确立自上而下系统化的沟通协作机制，确保组织快速决议和持续迭代。迅速组织缩短了内部决议及进修周期。经由快速思虑及实践把工作拆解成一个个小型项目包，并在较短时间内集中、爆发式统一执行，聚焦义务指标且频仍更新迭代。
第四，高管实现从“响应式”脑筋到“缔造性”脑筋的改变，从“分蛋糕”脑筋向“做大蛋糕”改变，经由拥抱风险、鼓励立异、崇尚合作，以身作则成为厘革引领者。同时，银行应留意人才治理和文化扶植，选择最合适的人才进行迅速实践并培育响应的能力。
第五，手艺和买卖慎密连系，采用双速IT及斥地运维（DevOps）等新一代IT手艺和治理模式，赋能买卖转型。
商议996的价格
《马云谈996》的后续《马云再谈996》中，马云透露“不为996辩护，但向奋斗者致敬！”，同时强调“任何公司不该该，也不克强制员工996”。
毫无疑问，公司的绩效治理应该聚焦在工作和义务的产出究竟和附加价格，而不是工作的时长。
法式员并不是工作时间越久产出越大，代码质量、产物效率息争决问题的能力是更为要害的劳动价格。谷歌甚至许可员工把20%的工作时间用于与工作无关的立异运动，并赐与进献卓越的员工丰厚奖金。
人力成本是金融机构支出的大头，为了提高资源回报率，“用足”人力是自然的激动；但同时，精良的员工也是金融机构主要的焦点资源。
当金融公司转型向互联网公司进修，学到的是加班文化？照样迅速组织？是零食..？照样沟通协作？
卖力商议996之后，若是有越来越多的公司接纳适当的方案和政策保障员工的身心幸福、提拔员工能力，同时提高生产效率——这无疑是件双赢的事情。
