有不愿具名的远程医疗企业高管对无冕财经分析称，目前远程医疗企业、医院以及融资租赁公司对合作都相对谨慎，“院长不敢做融资，投放又是国家禁止的，延长时间会加大企业成本，最后还是转移到医院和患者。”
2018年6月15日，上市公司银河生物（000806.SZ）正式宣布终止筹划近一年的对远程心界的收购计划。对此，前述高管指出，远程视界事件影响极大，目前资本对远程医疗普遍持观望态度，深陷债务危机的企业只能转向改善内部经营管理。
罗志林在讲话中也透露了蓝海之略的4种应对方法：其一，在原先已支付10%保证金的情况下，再为自行还款的医院补贴10%的设备租金，“银行贷款（利息）6%左右，医院还赚了4个百分点”；其二，做大科室收入，同时与药材商、耗材商协商延期回款，蓝海之略补贴5%左右的资金占用费；其三，与融资租赁公司协商，将大项目的还款期限延长1年；其四，优化现金流管理。
罗志林分析，只要蓝海之略每月签下订单1.5亿元，每月业务回款3000万元，就可以有2000万元至4000万元的现金结余。被他计算在内的主要支出包括10%保证金、10%补贴、10%税负、3000万元员工薪资以及6000万元进货款，累计支出1.35亿元，“只要管理好现金流，提成都是可以及时支付的，差旅费也是小儿科”。
一位专注远程医疗行业的观察者和投资者表示，他认同企业优化现金流管理的做法，不过，远程医疗企业做租赁的最大痛点其实在于科室经营，贪图设备款的盲目扩张无异于饮鸩止渴，而设备到位后的经营不善则相当于自杀，“单纯依靠金融租赁推动的高增长模式必定走不远，这个行业需要回归理性。”
说到底，远程医疗的本质在医疗，不在金融。
