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2010年4月6日，北京。
初春料峭的时节，北方的空气中依然裹着许许寒意，即将毕业的年轻人们，怀揣着满腔的梦想，觉得最有意义的事情就是和中关村的那些精英打交道。同一时间，在扼守中关村东大门的银谷大厦里，已经40岁的「中关村老人」雷军抬起手，和另外6名联合创始人干了一碗小米粥。
这时的小米，包括前台在内只有14个人。
这一年里，以“城市，让生活更美好”为主题，长达6个月的世博会，让全中国的目光都投向了上海。
很多人不愿承认，却都逐渐习惯了一个事实：这个古老国家里经济与科技的风向标，开始从首都北京向南方转移。上海、深圳、广州、杭州、武汉、成都……一个个城市，在互联网风潮的大势中，成为了时代的宠儿。
8年后，小米在香港宣布上市，过程一波三折。
短短一个多月时间里，小米连续发生了1000-2000亿美元乐观估值被否定、因证监会84问被迫撤回CDR申请、IPO路演上关于「总不至于连550亿美元都不值吧？」的抱怨等多起事件，表面上媒体和公众为了「小米这8年究竟值多少钱」而吵得不可开交，而这一切争论的背后，都反映出一个疑问：
如今小米所遭遇的最大问题，是它的商业模式能否被公众认可。
换句话说，雷军在8年前为小米选择的那条路，是否正确？未来又将走向哪里？
性价比，石破天惊的1999
离职金山隐居三年后，雷军重新出山。在规划小米方向的时候，他分别向两个人学习。第一个，就是自己的偶像乔布斯。
1997年，接近破产的苹果请回了昔日的老帮主乔布斯。乔布斯一回到苹果，就举行了一次产品评估大会，一口气砍掉了70%的产品线。乔布斯一再强调「决定做什么和决定不做什么一样重要」，为此他毫不留情的批评团队：版本繁多又编号复杂的麦金塔计算机，就是十足的垃圾产品。这么多的产品与版本，你们究竟向用户推荐哪一个？
