随后，苹果高度集中研发了4款产品，最终诞生出了改变世界的iPhone。
雷军非常认同乔布斯的理论。他抛弃了市场上成熟的「机海」战术，试图用专注且极致的产品征服用户，这也使得小米在很长一段时间内，都没有太多的产品线，让团队有充足的时间来围绕着一款手机做文章。
2011年9月5日，小米手机正式开放网络预订，34个小时预订了30万部。
毫无疑问，小米第一代手机的问世，形成了爆炸性的口碑效应。可是，当大家把巴掌都拍红了之后，却尴尬的发现：小米手机这么好，可为什么总是缺货买不到呢？
对此，雷军曾经有一个很自豪的解释：前10万台手机下订只用了半个小时。之后，我们提醒客户，两个月之后才能发货，还需要吗？之后的10个小时又有10万订货，然后我们说12月份才能给你，还要吗？后面的10个小时，又有10万订货。
这段话或许有些绕，那么我们可以翻开小米的IPO招股书，里面有更清晰的注释。一方面，用抢购的方式来保持品牌热度，制造互联网上的..话题；另一方面，则是小米「轻资产」零库存模式的延续，不需要大量备货，没有库存压力。
电子产业有一个著名的「摩尔定律」，指的是IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。基于这一定律，人们发现了「微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一倍」的市场规律。
小米很聪明的利用了摩尔定律，让新款手机采用最高端的元器件，只卖1999元打响名声。因为电子产品市场行情变化很快，每个季度元器件都会降价，成本就逐渐降下来了；而小米销量一旦增大，采购价格也会降低，成本也随之降低。由此，因「饥饿..」而闻名的小米获得了双重的成本下降，自然就能把低价策略的损失弥补回来了。
