其次，是转型。小米近几年来一直在转型，但是每一次的转型，都有些「顺势而为」的味道。米聊全线失守，才在软件上试图发力；手机销量遇到瓶颈，才去开拓海外市场；线下渠道乏力，才去扩展生态链智能家居。一系列的应对措施固然不错，却也少了几分主动权在手的感觉。
谈到海外市场，我们可谓是感慨颇多。对于中国移动设备和移动互联网企业而言，印度的吸引力显而易见。全球范围内，再没有另外一个国家的人口红利可以和印度相比。小米就像是站在风口的猪，抓住了印度互联网的红利期，通过结合国内成功的商业模式和..经验，因地制宜，推出了符合当地市场需求的运营策略，有效助推了小米手机在印度的销量攀升。加上极高的性价比，也恰恰符合了印度贫富差距悬殊的社会特点，让并不富裕的人都能体会到科技产品的乐趣。
但是，小米的商业模式并非是秘密，当印度本土出现了性价比更高的挑战者后，出货量最大的红米千元机系列，又将如何应对？尝试冲击高端市场，提高品牌的护城河，就很可能会重蹈国内小米Note系列的覆辙。到了那时，小米还将去哪里寻找下一个销量爆发的增长点呢？
其实，探究小米究竟值多少钱，意义并不大。
无论是1000亿美元，还是550亿美元，都只是IPO的最初价码而已。如果小米能用每一次的财报说服市场，让人们认可其互联网模式的盈利能力，股价持续上涨是迟早的事情。
小米作为新经济的优秀企业，核心团队的商业洞见、经营理念以及..策略都值得当下众多互联网企业的借鉴和学习，这也是小米的核心竞争力。豪客互联作为一家创新型生态移动互联网公司，核心价值也同样在于用户资产价值的提升，所以未来也将更加努力，期待通过资本化运作，全面体现公司价值！
纵观8年时间，雷军种下了一颗小米，如今已收获了一大片的参天巨木。
我们不去思考它的成长过程，非要去探究这些林子全部伐了能卖多少银子，是否有些太煞风景了呢？（本文首发钛媒体）
原标题：一波三折终上市，深扒小米这八年的“生意经”
