创业相当于是身体，股权就是身体的心脏，若是早期股权设计显现问题，就会显现一种叫做“先本性心脏病”的病症。早期或者不会有显着的感受，但显现问题的时候或者就是致命的。
股权是所有创业者最关心、影响最大的司法问题。
罗辑脑筋、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾显现过股权问题。显现问题的首要原因是创业早期对股权问题不正视。
创业初期，一时激动便揭竿而起，碰到看对眼的同伙便拉来合伙授予股权。跟着公司络续成长，运营治理、团队分工上就会络续显现问题，这时创始人或者发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班？本身原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去掌握权？
有个案例，能够和人人分享：
A公司成立之初一共5位合伙人，沥血以誓，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便起头显现了矛盾，原由竟是个中一个合伙人要求设置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节约成本。
再后来，公司产物设计、将来成长规划上，都时不时显现一些问题，而当5小我一路坐下开会时，老是计较不休，每小我都凭据本身的经验提出分歧的定见，因为公司实际并没有一个明确的掌握人，虚耗了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。
大量惨痛的教训敷陈我们：一个健康的股权分派方案，既能够保障创业者的掌握权，调带动工工作积极性，还能够吸引投资。
股权的主要性不问可知。
在股权相关的数据中，创业者存眷的股权问题大多是：股权分派、融资 、股权激励、股权让渡，股东最常咨询若何退出，个中，若何退伙，若何让其他股东退出都是高发问题。
创业路上股权的“坑”，需要稀奇存眷：一、常见的错误股权比例
1、50%：50%； 25%：25%：25%：25%
这是最差的股权构造。因为每个合伙人对企业的进献弗成能完全一般，试想：当几个创始人之间定见纷歧致时，如许的股权，谁说了算呢？
2、40%：40%：20%； 35%：35%：30%
这是很差的股权构造。最终说了算的或者不是两个大股东，而是持股起码的小股东，因为这个小股东站在谁那边，谁就胜出。
3、65%：35%
如许的股权构造也有问题。因为大于33.34%的股权，就享有一票否决权。好多公司的重大决意难以杀青一致。
4、98%：2%
这种股权构造貌似老迈拥有绝对掌握权，但给其他人的感受是老迈占有欲及掌握欲太强，会让其他人担心当老迈的决议显现问题时会听不进建议。二、公司创始人/实际经营者占股不多
好多公司在创业初期，急需引入资金，不少创业者为此会用股权换资金。当需要大量资金时，甚至会让投资者占到大部门股权。好比：公司创始人与投资人股权占比为40% ：60%。
这是极其错误的。一旦创始人失去对公司的掌握权，那他就离被踢出局不远了。三、创始人离婚导致股权纷争
我国婚姻律例定，夫妻在婚姻关系存续时代所得的生产、经营的收益，属于夫妻共有产业。婚后成立公司的股权属于夫妻配合所有。当创始人离婚时，股权的朋分往往会导致公司掌握权的调换。这是好多投资人或投资机构所最头疼的事情。是以，一份婚内产业和谈能够更好的珍爱股东及投资人的好处。四、股东人数太多
股东人数太多，会导致决议对照难鞭策。好比在工商调换、公司注销时需要所有股东签字，此时若是有股东出差或出国，不克凑齐所有人员一路签字，就会延迟调换、注销时间，甚至打点阻滞。此外，不太不乱的小股东最轻易发生股权胶葛（股东和创始人不欢而散、股东之间有矛盾、股东有意不合营等）问题。五、供应资源者随意占股
好多公司在创业初期因为资金压力，或者会把股权供应给为公司供应资源的伙伴，好比供应办公场地，或许是供应必然手艺资源的伙伴。
让供应资源者占股必然要慎重。公司的股权就这么多，资源若是不克历久施展感化，盲目用股权换取资源，当这个资源对公司不再主要时，给出去的股权可是收不回的。
创业路上股权的启迪：
创业中好比何分派股权更主要的是找到对的伙伴，互相信任的伙伴才能够走到最后。海底捞的模式很值得人人进修，创业的两对夫妻，各占50%，但因为基于互相信任，最终绝大多数的股权归到个中一位创业者身上，然后吸引到投资，做大做强。
