如果从整个B2B发展的角度去看，我们发现行业正在出现以下变化：
1）原有的行业业务正通过互联网等技术手段转化为产品——这个过程是一个降低不同参与者差异的过程，从而提高整体履约能力
2）产品也在逐步演变成服务——这是一个围绕核心向上和向下拆解成本组成，打包提供新价值的过程，从而产生差异化价值并提升利润水平
一定程度上塑问的设计反映了上述特征。行业人的技术交流背后是非标需求，通过塑问将非标需求标准化并进一步提供解决方案，而这样的解决方案则是由塑问..上的行业专家提供，呈现了内容共享的特征。
对于内容共享..，如何避免IP的风险和隐患是一个核心问题。塑问打造过程中，参考了在行/知乎/今日头条等类似..的设计，通过法律、权益、机制等提前设计..规则，将..打造成服务方而非内容方，避免问题出现。另外，在交流中发现，对于专家来说，相应的..对于推广新产品新业务也会为其带来巨大价值。
谭顺异表示，塑问未来将围绕几个维度开展工作，将塑问打造成化塑行业最活跃的社群，并通过圈层化满足不同用户的需求；极力打造应用数据库，将塑问打造成行业解决方案..并输出技术服务，成为行业的..；通过和行业协会合作，譬如建立在线塑化行业商学院等，完成增值服务生态体系的搭建。
如果从B2B 1.0资讯维度去看，塑问的定位和发展战略一定程度上跳出了原有的思维局限。我们希望随着时间发展，能看到相关数据快速增长，为行业更多服务的升级提供新的参考。
