我是睦融小智，一名一线的银行贷款策划师。本文写于2019年11月，保鲜期半年，保质期一年。适用地上海。
融资财务总一直是企业主的老大难问题。很多企业财务和老板面和心不合，财务就着自己的小算盘，企业却因为财务的不作为或者乱作为无法在银行融到资，这是很多企业的通病。小智平时会做一些企业融资财务总的二面工作。融资财务总基本可分为四类，仅供参考。
一：能混则混类
财务工作复杂的勾稽关系以及较高的甄别壁垒导致一些财务总拿着较高的薪资却做着机械性的活。表面上勤勤恳恳矜矜业业，实际上做的东西完全和流水线工人没什么区别，若这种财务总在混日子乱做账，那老板还真一时半会儿看不出来。
小智在融资实务过程中就见过这类财务总，她将老板的私人债务全记到公司债务上，账做得不对且不说，这一行为直接增加了企业融资难度。
这类“混子”面试中的表现为：
1.唯唯诺诺，不自信，眼神迷离
2.问其最新的财务政策也支支吾吾，说两两三三的片段，不成体系。
3.问了半天，啥都不懂，只会做账。出了问题，第一反应是撇清责任。
4.问起融资，喜欢说大话，吹牛，什么都能搞定。却缺乏实际案例。
二：努力跑偏型
这类财务总会计能力强，做事认真细心，但对事务的大方向把握不准确，容易把老板的路带偏。小智曾经面试过这样的财务总，简历各方面都很优秀，各种985、211，同声翻译，大企业经历。但到了实干环节，问她融资通道，她能表达出来的仅仅是民间、企业大额过桥，而银行习性、融资本质等核心内容却一概不知。这种财务总只能救急却不能改善企业的长期现金流。招这种财务总的企业往往在走下坡路。融资财务总核心能力除了应急融资，更重要的是为企业造血改善客观条件，加强企业的造血能力，这才是融资本质。在老板头脑一热想要盲目扩张的时候，他们应该是最冷静的军师，起到客观分析的作用。
这类“努跑偏”面试中表现为：
1.知识有余，见识不足。
2.无法清晰表达整个融资流程。融资通路倾向于民间、信托公司。融资通路的口碑在业内并不好或质量一般。
3.能做到基础的节税工作，但手法有些过时。
4.无法合理安排下属工作，使财务部门高效运转。
三：精干稳重型
这类财务总沟通能力强，能够准确把握市场的节税信息，能够大体把握融资方向。最重要的，就是帮助企业主节省财务成本，提高造血能力，融资方面有些许经验，为银行融资能作各方面准备。但是碍于精力所限，无法扎根于一线市场，对产品的应变能力滞后3个月至左右。
其实这类财务总已经非常专业了，对企业主聘用而言，也是经济划算的。如果真对所有融资通路都能把握到位，那成本肯定不低，因为以他的能力自身就可以开一家融资咨询服务公司了。
这类“精干稳重型”表现为：
1.既有相应财务知识，又有见识。言语果断，思路清晰。
2.有一定的管理能力。
3.清晰表达整个融资流程，包括一些细节需要注意的问题。但长期合作融资通路不超过10个。
4.能够客观分析宏观经济对企业财务的要求，做到应时的合理节税。
四：专家级
这类财务总能够精通财税政策，且精通各类融资通道。这类财务总薪资都不低且市场紧缺。小智之前见过一个比较牛的老板，把自己弄成了一个半专家级的融资总，他采取的方式是一年撤换一个财务总，而每年他都挖不同银行的资深行长出来跟他，一年后再裁掉。但这种模式小智不建议，毕竟不太人道。
这类“专家级”表现为：
1.既有相应财务知识，又有见识。言语果断，思路清晰。
2.有一定的管理能力。引入资金的同时引入些许项目通路。
3.清晰表达整个融资流程，包括一些细节需要注意的问题。长期合作的融资通路超过20个。
4.能够客观分析宏观经济对企业财务的要求，做到应时的合理节税。
综上，希望能给各位老板些许帮助。
我是睦融小智，希望贷款让生活更精彩。未尽事宜，请下留言。
