是什么吸引你和瑞幸咖啡合作？
在我跟瑞幸咖啡沟通的时候，他们的一句话打动了我，
“瑞幸将要为中国消费者
打造一个本国的咖啡品牌。”
根据我对中国咖啡市场的观察，这里没有一个可以跟国际品牌相抗衡的本土品牌。
我觉得瑞幸的想法特别好，中国是一个经济大国，中国消费者也需要有自己的咖啡品牌。我愿意和瑞幸一起来实现他们的这个想法，建立一个可持续的咖啡品牌，这样，也会有利于中国咖啡市场的发展，所以，我接受了这个挑战。
在与瑞幸咖啡的合作过程中，您工作的主要切入点是什么？
目前会对烘焙的质量、意式浓缩咖啡的萃取方案、出品咖啡的味道等把关。
瑞幸咖啡基于互联网的零售品牌，这种形式是否在..也存在，您如何评价瑞幸咖啡的新零售模式？
在..完全没有瑞幸咖啡的零售模式。中国的无现金支付系统非常领先，快捷便利。瑞幸基于这样的形式更加方便地为消费者获得一杯自己需要的咖啡。
瑞幸虽然年轻，但是它成长得非常快，目前，瑞幸咖啡在中国已经有了500多家门店。瑞幸咖啡拥有庞大的数据资源和网络技术支持，它不是一个传统意义上的咖啡品牌。当今社会，最宝贵的就是时间，瑞幸咖啡的确洞察到了这一点，人们只需要在瑞幸App上点单，现场体验，或到店直接取走你的咖啡，甚至送到你身边，这样的多重体验很人性化。
您如何比较瑞幸咖啡和其他品牌？
我认为我们是一个更有创意意识面向未来的品牌，我们利用互联网的技术和资源，可以让一杯咖啡更加容易地来到客人手中。
您如何看待和评价中国的咖啡市场和消费者？
我认为中国人都非常勤奋，中国的消费者也很热情，乐意学习新鲜事物，所以，中国咖啡市场发展非常快，我本人也非常荣幸，可以为中国消费者制作咖啡。
