实施战略2需要注意两个方面：一是企业需要准确评估市场的专利情况，虽然有些市场充斥着大量产品，但主要的专利集中在几个头部产品中，企业不需要对整个市场的专利情况进行扫描，只需锚定目标产品的专利持有情况即可；二是企业应根据“较易规避现有专利”和“获取新专利”两个维度评估产品创新工作。
在这两个维度下，首先考虑的是获取新专利。此时可以紧密结合用户未被满足的需求，尝试对产品进行改进，如在某些核心部分提升产品的性能以实现更具差异化的竞争优势。但有时如果获取新专利的技术创新极其复杂，或者需要较高的成本投入，那么可以尝试采用精简工艺的方法，在保证效果近似的情况下，实现成本优势。
IDC为印度Wockhardt公司研发四代胰岛素注射笔就采用了该战略。当时市面上的胰岛素注射笔主要由3家跨国公司掌握相关的专利技术，加之该产品复杂的工艺和高昂的生产成本，3家公司树立了坚固的行业壁垒。对于发展中国家印度而言，患者需要一款安全便捷、售价低廉的注射笔。
经过用户调研和专利扫描之后，IDC确立了产品创新的四个目标，即低痛感、安全、便捷、经济。IDC将新的注射笔设计为书写笔的造型，减少用户使用时的恐惧感，从心理上降低用户对疼痛的感觉。同时注射笔百分之百采用无菌塑料设计，并将产品组件精简为15个，大大降低了产品的成本。如今该型号的胰岛素注射笔年产量约250万支，不但打破了跨国公司在印度市场的垄断，也让更多的印度患者获得及时的治疗。
战略2的侧重点在于，在已有专利基础上的再创新，因此，需要企业具备较强的改良或原创能力。中小型创新企业较为适合该战略。
战略3：
检索、发明并排查（Search, Invent and Check）
