与企业战略的结合
专利战略最终还是要和企业战略相结合，以帮助企业提升竞争力。两者的结合点是专利能以何种方式为企业的商业目标带来价值。
注重高效、低成本的生产型企业，可以优先选择生产竞品专利已过期的产品，以获得成本优势。如在医药行业，低成本的仿制药制造商通常采取的方式是，实现与竞品同等功效但价格更低的产品。而更具创新性的竞争对手则在实现类似产品的基础上，融合若干新的创新点，如创新药物剂型等（将每日服药三次减少为每日服药一次），为自己赢得差异化的优势。
对于专注于高科技领域的小规模企业，可以采取生成专利但不生产和销售的战略，将知识产权授权给其他企业或个人。比较典型的企业是芯片设计公司ARM。该公司并不生产任何芯片，而是专注于芯片的设计，并将知识产权授权给半导体合作伙伴（高通、三星等），后者使用ARM的架构、设计以及开发工具研发生产自己的处理器，然后再供应给OEM客户（手机、平板电脑厂商等）。ARM的收入主要来源于合作伙伴购买芯片设计的授权，以及合作伙伴销售芯片所支付的版税等。
其他企业则可以将购买的知识产权用于非相同领域产品的创建及销售。如有些在英国本土很强的企业，它们在中国可能不够知名或没有经销渠道，虽然它们的产品拥有良好的专利，但无法在中国销售。这种情况下，它们可以将自己的专利转让或授权给中国的生产企业，以实现专利的价值；中国企业则可以发挥自己在渠道、品牌知名度等领域的优势，实现专利的增值。
来源：《中欧商业评论》2018年12月刊
编辑：金石智权
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