战略3适用于当产品可以通过数种不同技术及专利来实现的情况。与战略2少数产品覆盖了市场的主要专利不同，战略3所面对的市场专利较为分散，没有强有力的产品控制着市场的大部分专利，大量产品拥有不同的专利，分布在不同的领域；或者该产品由多个部件重新组合而成，每个部件可能拥有不同的专利（图 3）。
实施该战略，在专利检索阶段，需要定义新品所涉及的几个关键专利壁垒的部分，来获得对竞争对手专利的基本了解，对专利的检索需要覆盖市场的大部分产品。在产品设计阶段，与战略1“发明并排查”的流程类似，设计研发团队会发散并生成多个不同概念，提供实现用户与商业的双重价值。随后，以“较易规避现存专利”和“获取新专利”为两大评判标准，选取最佳概念，并向前推进。
Venner公司在研发电子可视喉镜中运用了该战略。电子可视喉镜由多个部件组成，包括镜头、气管插管等部分。在Venner公司的电子可视喉镜推出之前，市场上的喉镜要么偏重于观察声带形态，要么注重于放置气管插管，但市场上却没有兼具上述功能的产品，于是IDC尝试将这些优势组合，生产出一款革命性的产品。IDC在分别分析了镜头和插管两个产品的各20~30余项专利后，对这两个部件分别进行了创新设计。新喉镜配备一系列不同几何形状的聚碳酸酯插片，可用于不同疑难气道的开启，解决了过去气管插管容易造成患者受伤的问题。镜头部分进行了重新设计，实现了在插管弯曲的情况下，依然可以清晰成像。该设计获得了医疗领域的最高荣誉奖“Medical Design Excellence Award”。
战略3的要点在于整合创新，是三种战略中最为复杂的专利战略，对企业整合资源的能力有很高的要求。..型企业、生态型企业较为适合采取该专利战略。
