北京时间 3 月 21 日上午新闻，为了向华尔街证实本身能够赚到更多钱，亚马逊接纳激进办法，商品在网站上打告白，若是不..，就会封杀其告白。
比来几个月，亚马逊敷陈更多的供给商、品牌所有者，它们发卖批发商品，若是亚马逊将产物卖给消费者时没有利润，就不会让它们推广商品。例如，若是水壶是 5 美元，亚马逊要花同样的钱存放、打包、出货，那么水壶制造商禁绝打告白推销产物。
零售行业正本利润率就不高，亚马逊接纳收缩政策，解说它想榨取更多利润。比来一个季度，亚马逊的净利达到 30 亿美元，创下公司汗青上最高记录，全年利润更是猛增到 100 多亿美元。
亚马逊向品牌施压，若是它们想打告白，必需降低价钱。Buy Box Experts 匡助企业在亚马逊发卖商品，公司 CEO 乔 · 汉森（Joe Hansen）说：" 亚马逊正在起劲，想增加盈利能力，比曩昔更强。不外新政策敷陈我们，固然它声称本身的告白..是开放的，但亚马逊告白办事照样存在私见。"
为了提拔利润，比来亚马逊做了几件大事，告白只是个中之一。例如，亚马逊封闭 87 家快闪店，推出 "Amazon Day" 办事，该办事许可客户在一周的某一天收到所有订购的商品，如许亚马逊就能降低出货成本。月初时，亚马逊倏忽住手向小品牌采购商品，此举或者是想将品牌推向第三方市场，如许一来亚马逊就能够节约存储、出货费。
在亚马逊发卖的商品中，约有一半多来自第三方商户，它们并没有受到新政的影响。亚马逊对准的是供给商促销。
亚马逊在邮件中是如许说的：" 在你的产物中，有一件或许多件不再相符告白宣传资格，因为今朝在网站发卖产物时会给亚马逊带来吃亏。" 随后邮件又说，品牌必需降低面向亚马逊的产物成本，如许才能再次打告白。
对此亚马逊新闻谈话人回应称，亚马逊的做法并不稀奇，在曩昔几十年里，零售商恰是如许做的。新闻谈话人还说：" 就像所有零售商一般，亚马逊会凭据多种身分做出判断，好比关系度、可得性、利润率及另外身分，决意哪些产物能够在我们的商号..促销。"
清扫 CRaP 产物
在亚马逊内部，如许的产物叫作 CRaP，也就是 "Can ’ t Realize a Profit" 的缩写，说产物无法盈利。汉森剖析称，一样来说如许的产物售价低于 25 美元，若是很粗笨，存储、出货成本很高，或者成本会达到 2000 美元。
在告白方面做手术，亚马逊必需郑重小心，因为告白是亚马逊最热闹、最..的买卖之一。客岁，亚马逊告白营收增进一倍多，达到 101 亿美元，本年估量还会增进 50%。Piper Jaffray 估量，2021 年之前，亚马逊告白营收将会达到 160 亿美元，跨越 AWS，成为公司最首要的..机械。
Piper Jaffray 剖析师迈克尔 · 奥尔森（Michael Olson）客岁 8 月曾在申报中指出：" 不知不觉，亚马逊告白买卖成为当下及将来的主要利润引擎。"
2016 年，亚马逊在邮件中敷陈商户，若是产物无法达到亚马逊设立的财务门槛，告白就会暂停。
如今呢？
亚马逊的措辞变了，它只是要求降低成本，不要给亚马逊带来吃亏。
好处辩说
供给商对亚马逊有如许那样的失望，告白暂停只不外是让失望再多一点。亚马逊的市场影响力越来越大，动不动就会调整政策。
市场咨询公司 Marketplace Ignition 的副总裁托德 · 哈瑞克（Tod Harrick）说，除了降低价钱，公司还有什么另外能够做的？对此亚马逊并没有具体解说。这是一个问题，在亚马逊网站若是想脱颖而出，打告白是 " 最佳单笔支出 "。
亚马逊敷陈告白主，能够前去 "Edit Item Costs" 页面，里面会有指南，敷陈它们若何提交更低的成本，恢复告白。进入之后，亚马逊敷陈供给商，用它们本身的 Excel 文件更新成本数据，然则亚马逊并没有明确敷陈供给商，究竟应该降到如何的水平才能让告白恢复。
哈瑞克说：" 品牌能获得的数据和公告相当少。"
新政策或许会带来好处辩说，这是一个值得担忧的问题。和谷歌 Facebook 分歧，亚马逊用告白拉动自有网站的商品销量，它的告白..不是由市场力量公开拍卖驱动的。
