引子：重读《三国演义》，另有一番感悟，为此成文，以君共赏。
何进是《三国演义》中前三回合中挂掉第一位大BOSS，汉灵帝刘宏的大舅子，汉少帝刘辩的舅舅。书中对何进之死的评价“汉室倾危天数终，无谋何进作三公。几番不听忠臣谏，难免宫中受剑锋。”在此复盘下他的OVER之路。
先说说其出身背景，“起身屠家，因妹入宫为贵人，生皇子辩，遂立为皇后，进由是得权重任。”按书中所述时间，可以分为以下几个节点。
首先是后宫之争，何皇后PK王美人。皇后胜出，直接鸩杀王美人，但留了个小尾巴，她儿子刘协还活着（王美人为灵帝宠幸，生皇子协，养于董太后宫中）。
其次，储君之争，其背后是何进集团PK董太后集团之间的较量。董太后集团欲先下手为强，准备宣何进入宫杀之，何进集团这边则集结五千御林军在袁绍带领下成功扶立太子辩上位。这次留的尾巴更大，董太后、皇子协还有原先服侍灵帝的十常侍居然都逃过灭顶之灾。
再次，何太后和董太后之争。后宫女人之间的较量首先是通过宦官来完成的，“墙头草”的十常侍之首张让并没有记住何太后的不杀之恩，反而是建议董太后垂帘听政，最终使得董太后自掘坟墓，被何进暗使人杀董后。
最后，就是何进和十常侍之争。十常侍见董氏已废，重金结好何进之弟何苗的同时，心理盘算着如何除掉何进。何进却因何苗和何后的建议“先帝新弃天下，尔欲诛杀旧臣，非重宗庙也”后，却下不了手。最后选择“如四方英雄，勒兵来京”的决策，反倒让十常侍先下手为强，借何太后之名宣何进入宫杀之。
何进之死，给我们管理者哪些启示呢？
首先，管理者要有足够的洞察力，能够对事情有本质上的判断。
第一，何进没有认识到如何稳固后宫之争的胜利果实，做不到斩草除根，皇子刘协的存在就是一枚定时炸弹。
第二，董太后作为先帝母亲，是不会甘于大权旁落，董氏与何氏是两个不同的利益集团。
第三，十常侍是原先最大的既得利益集团，新皇上位，他们利益受损，最好的处理方法就是让他们离开，大而不掉反受其害。
第四，对于宦官集团势力影响之大，何进也没有深刻地认识，立少帝时原本就可“乘势尽诛之”。而作为宦官之子的枭雄曹操给了他两次建议“宦官之势，起自冲、质之时；朝廷滋蔓极广，安能尽诛？倘机不密，必有灭族之祸：请细详之。”和“宦官之祸，古今皆有；但世主不当假之权宠，使至于此。若欲治罪，当除元恶，但付一狱吏足矣，何必纷纷召外兵乎？欲尽诛之，事必宣露。吾料其必败也。”何进都不给予采纳。
其次，如果管理者不具备这个能力，即看不透，看不远，那有什么好的方法呢？
管理者要多反思，认清自己的短板；多学习，虚心请教，从善如流。但需要注意，谏言它很可能是有立场的，同时也会是片面的，笔者会在后续文章《袁绍之死》中会重点列明。收集建议时，可以采用公开辩论的方式，甚至不同方的代表彼此互换立场来进行辩论，即甲乙双方交换观点，从而得到较为全面并且能够实现最终目标的合理建议。
最后，管理者要有定力，在确认好方向，选好策略后，心无旁骛地干，也就是管理上说的强执行。
