“隆中对”到底靠不靠谱？
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一。就算是对历史一无所知的文盲，也听说过“联吴抗曹”这四个字。
别看这四个字很普通，好的战略都是看上去普通、越用越离不开的。夷陵之战，蜀国损失十几万人马，连刘备自己都送了命，为了联盟，还是得忍下这口气。
战略，现在是个企业管理名词，但顾名思义，战争的策略，这个词是战争的产物。
最初的战争，没有战略，只有战术，怎么把眼前的仗打赢。但接下来，有人发现自己打赢了大部分仗，却输掉了整个国家。
有个叫孙子的人说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。
于是，就有了战略。
一、战略的三大问题
战略并不告诉你怎么打赢某一场战争，事实上，战略部门大多是文职官员，诸葛亮也是文官，《三国演义》里说他用兵如神，是瞎编的，至少几次大仗都是刘备自己带的兵。
但诸葛亮懂战略。战略，只解决战争的三个全局性大问题：
目标：为什么打？是清君侧？还是行王道？很多人认为打仗只要枪杆硬就行，不对，古人讲究“师出有名”，如果不知道为什么打仗，仗打的越久，军心越涣散；
形势：跟谁打？武将只知道战争各方的兵力、地盘，战略部门还要分析各方的经济实力、军备供给、民心向背，各方之间的合纵连横关系。
步骤：怎么打？“兵马、粮草、将领”三大因素怎么逐渐升级？打仗没必要每场都赢，只要拿下关键的战役，其他战场都是为了关键战役做准备。
这就是战争策略的三大问题。
也许是人类的战争史远远超过企业管理史，管理学上的很多理论都来自军事。这三大策略，再加上20世纪才出现的“定位理论”，就是现在最通用的“企业战略四大问题”：
