我是谁？——描述产品、品牌、企业定位；
我在哪儿？——分析行业竞争现状；
我想去哪儿？——寻找未来的机会与目标；
怎么去？——规划实现的路径；
这四个问题，“隆中对”都讲得一清二楚。
所以打了一辈子仗的刘备，立刻对这个从没打过仗的诸葛亮，产生了“孤之有孔明，犹鱼之有水也”的感觉。这就是战略的力量。
二、一份过于完美的企业战略
如果从战略的定义来讲，“隆中对”可以做成企业战略管理咨询的标准模板。
第一个问题“我是谁”，描述了“品牌战略”。
诸葛亮说得很清楚，“帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴。”有了这个品牌，“复兴汉室”的企业愿景，才站得住脚。
第二个问题“我在哪儿”，属于“竞争战略”的“行业竞争现状分析”部分，诸葛亮把五大势力分成三个阵营：
强大的、并要反对的：曹操；
强大的、并要争取的：孙权；
弱小的、并要拿下的：刘表、刘璋、张鲁；
第三个问题“我想去哪儿”属于“竞争战略”的“未来的机会与目标”部分，也是“隆中对”的核心。它包含了：
市场竞争策略：“跨有荆、益，保其岩阻”；
资本运作策略：“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权”。
第四个问题“怎么去”，也是“隆中对”的重点，诸葛亮给了刘备一个“三步走”的发展战略。
“隆中对”很完美，但是否靠谱呢？
