卖家：易果生鲜在冷链物流基础设施建设上有哪些突出优势？
周辉：除了原来的销地仓及传统的配送站，即送到消费者手上的B2C仓配模式，现在我们还在做O2O。

在仓的布局方面，一方面我们是自己建设前置仓，比如对联华超市的收购、北京好邻居超市的收购，通过这些收购来加速O2O的建设，既服务于天猫“一小时达”，同时又服务像钉钉、饿了么等其它渠道的O2O建设。
我们最终的目的就是要半小时、一小时，快速便捷地到达消费者手中。在生鲜行业，新鲜和及时性就是一切。
卖家：谈一谈中国生鲜乃至农产品领域都存在哪些问题？应该怎么解决？
周辉：中国农业和海外农业的区别在于，海外的农产品品牌意识较强，中国的农业尚未形成品牌效应。

比如我们谈到香蕉想到的是都乐，谈到奇异果想到的是佳沛，谈到橙子想到的是新奇士。但是在中国，我们谈到了香梨，首先想到的是库尔勒，说到了石榴想到的是蒙自。
中国农产品只有产地没有品牌，但只有品牌才可以增加它的附加值。在中国，农产品品牌做得相对好的案例是褚橙。我认为，品牌农业是未来农产品确保品质、增加农民收入的核心点，同时也是消费者不断得到好的生鲜购物体验的保障。
这样的话，消费者得到更高的品质，更优的价格，农民可以更便捷地让农产品“上行”，解决“卖难、销难”的问题，同时又能够增加他的收入，因为他的卖价也会提高。提高的原因是科学种植，标准以及品牌。
卖家：如何看待生鲜电商行业的发展趋势？
周辉：首先肯定是货物越来越丰富，商品的丰富度越来越丰富。
第二，品质会越来越好。未来肯定会出现很多品牌的生鲜商品。因为现在更多是产地，没有品牌，未来像楮橙、都乐、佳沛这样的品牌生鲜企业会越来越多，而且有品牌的企业生存会越来越好。
现在大家都在做品牌，无非是看谁可以尽快把自己的品牌优势凸显出来。
