小米的雷军有句"站在风口上，猪都会飞"的流行语，说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。
华为任正非说过："华为要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识，团队合作和牺牲精神"。
很多管理学者把企业管理现象比拟成各式动物，如独角兽，阿米巴，对大多数人而言，都有一个疑问是:"这些动物代表什么，而这些比喻有代表着什么意思？"
在过去20年里，企业管理理论迅猛发展，因此出现了错综复杂的管理理论，为此很多管理学者为了展示不同的研究成果、将管理理论比喻动物。慢慢地这些动物名称就演变成经典的管理代言人。
今天，通过这些动物介绍，帮你从0到1认识企业演变过程。1、 市场环境=蝴蝶效应VS黑天鹅效应
面对复杂的世界,我们常常会说要时刻警惕漫天飞舞的蝴蝶和不时出现的黑天鹅。
一只蝴蝶就可能卷起一场龙卷风,漫天的蝴蝶会带来未来发展方向更大的不确定性。而一只黑天鹅就可能带来一次不期而至的危机,不时出现的黑天鹅会使得未来发展路径更明显的不连续性。
蝴蝶效应最常见的阐述是:"一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。"
蝴蝶效应是指在一个复杂的动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。
其变化的原因就是蝴蝶煽动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。
任何事物发展均存在定数与变数，虽然事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循,但同时也存在不可测性。
黑天鹅效应因纳西姆·塔勒布的《黑天鹅》一书而闻名，书中描述了一只火鸡,去1000天中都在每天早上得到主人带来的食物,所以它在第1001天早上得出主人今天还会带来食的结论,但它没有料到的是主人这天要把它端上桌。
黑天鹅事件之所以具有意外性,是因为人们习惯于用归纳法认识世界。黑天鹅效应是非常难以预测且不寻常事件引发的结果。
在人们看到第一只黑天鹅前认为全世界的天鹅都是白色，当第一只黑天鹅出现时,关于"天鹅都是白色"的认知就崩塌了,人们的认知出现了不连续性。
为了更好地应对不确定性和不连续性,在复杂的环境中生存下去，需要我们更好地理解蝴蝶效应和黑天鹅效应。2、 企业创业=猎豹vs狼
创业圈有一句话:"天下武功,唯快不破。"在非洲大草原上，猎豹是"稳准狠"的代名词
猎豹即便作为世界上陆地奔跑得最快的动物,也要非常认真地把握自己的毎一次捕猎机会，不能白白浪费体力。
作为创业者,失败的机会也不多,好好把握每次机会,才能提高成功概率。
华为任正非说过："华为要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识，团队合作和牺牲精神"。
所有很多企业，都把狼精神作为是"团结和坚持"的代名词，狼对成功有强烈的渴望,有面对挫折屡败屡战的执着,有面对多变环境极强的适应和求生能力,以及集体作战的团结精神。
创业圈有一句话:"独行快,众行远"。很多创业者都把自己比喻成狼，不挑食，不放弃，为了生存，对外要团结一切可以团结的力量，对内要众志成城，坚忍不拔。3、 企业成长=猪VS独角兽
二次创业的雷军让"站在风口上,猪都会飞"这句话成了流行语。雷军创立的风险投资叫作"顺为资本"，这么说是他认为创业成功的本质是找到风口,顺势而为。
成长阶段的企业,如果自己没有飞行能力,就得靠风口,这样也能短期飞上天。
美国著名投资人艾琳·李把私募和公开市场上估值超过10亿美元的创业公司称为"独角兽公司"。
独角兽是神话传说中的一种虚构生物,形如白马,额前有一个螺旋角,代表高贵、高傲和纯洁在管理领域,独角兽指那些在成长阶段,能够在细分市场上快速形成优势,并得到资本市场认可的企业。
一般也都指在成立相对较短时间内就达到很高估值的未上市企业成长阶段的企业,所做产品要具有独特性具有单一区域的优势。4、 企业扩张=章鱼VS蜘蛛
章鱼很聪明,甚至有一条叫保罗的章鱼能预测足球世界杯比赛结果。章鱼会使用多个触角探索外部，所有常常把形容扩张阶段企业战略的词叫"章鱼式扩张"其实就是多元化。
有些企业把章鱼式扩张当作生态战略,结果往往都最终失败，因为组成生态系统的子生态之间有直接的联系,而不像章鱼式扩张那样,各业务之间彼此孤立
"蜘蛛战略"一词源自阿密特·穆克荷吉的畅销书《蜘蛛战略》。作者借鉴蜘蛛依靠蜘蛛网振动感知猎物的生存法则,强调企业需要加强感知反应能力,促进与伙伴公司的合作,强化组织学习能力,以及将关键技术能力付诸实践。
如今,企业大多置身在协作网络之中,企业不能再仅仅专注于做好自身战略的规划和执行,还要能随时对协作网络内外的各种情况做出恰当的反应。
扩张阶段的企业可以借鉴蜘蛛织网的经验,构建和维护以自己为核心的价值网。5、 企业衰退=鸵鸟VS灰犀牛
鸵鸟是世界上最大的一种鸟类,不能飞行,但后肢粗壮有力,适于奔走。它们是在躲避危险时，经常把头探入地下，为此人们造出了一个词"驼鸟心态"。
这个词最初见于1891年英国的一个刊物上,后来成为一个世界普遍通用的形象比喻,用来形容遇到问题和危险的时候，蒙蔽视线自以为安全,逃避现实、视若无睹、推卸责任、自欺欺人的心理。
有些进入衰退阶段或者面临衰退危险的企业,会产生不正视现实的心态,不敢采取应对危验、解决问题的措施，这类企业也被称为"鸵鸟企业"。
在《创新者的窘境》中,克菜顿.克里斯坦森指出,老牌企业经常因为既得利益,犯"五所不能"的错误,即看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。而造成"创新者窘境"的首要原因,其实就是鸵鸟心态，看不起需求、看不懂市场。
在《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书中，灰犀牛用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。这些危机在爆发之前,都已有迹象现,但人们往往持有偏见、惰性和侥幸心理,往往忽视这些信号。
企业衰退就是典型的灰犀牛风险，迟早会来。面对大概率的灰犀牛风险,企业正确的选择是积极行动,错误的选择是逃避政策。
灰犀牛风险和黑天鹅风险不同,"黑天鹅"风险很难预测,挑战的是企业的想象力和预测力,而"灰犀牛"风险则很容易预测,但挑战的是企业的应变。6、 企业转型=大象VS变形虫
大象来比喻体量巨大的成熟企业,用"大象跳舞"来比喻大企业的转型,这个说法最初来自带领IBM公司成功转型的CEO郭士纳的畅销书《谁说大象不能跳舞》。
大象转身都不容易,何况是跳舞。普通人观赏大象跳舞,觉得动作很简单,但对于训象师(企业家)来说,却是生死考验。
像大象一样的企业实现成功转型,需要全身的协调,包括用户转型、组织转型、产品转型和市场型等方面。各个战略要素的转型要尽量做到有序、协调,否则会造成企业内部管理的混乱,危及企业的生存和发展。
变形虫,又音译为"阿米巴"。体表无坚韧的表膜,仅有一层薄的质膜。变形虫是最低等的原始生物之一,为单细胞动物,具有极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老、最具生命力和延续能力的生物体。
.."经营之圣"稻盛和夫，在创立和经营京瓷公司等企业的过程中,借鉴变形虫能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临生存环境的特点,创造和实践阿米巴经营方式。
阿米巴组织以各个阿米巴的领导为核心,自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。很多大企业在转型的过程中,借鉴了阿米巴经营方式,化小核算单位,实施逐步的转型。
一个公司不断演变的过程都有着代表性动物，从创业到卓越的道路上，决定企业成败的，是"动物"之间系统性和动态性的共同演化。
