文｜CBN记者 黄瀚玉
数据整理｜CBN实习记者 王一越 陈佳颖
美术编辑｜徐春萌
制图｜于海蓝
博瑞德（Freddy Bharucha）最近也许可以略松一口气了。
身为宝洁大中华区美尚事业部总裁，他负责的OLAY终于出现复苏迹象——就在18个月以前，很多人甚至以为这个曾经是宝洁在中国最重要的产品线会死掉。
好消息最早出现在年初的季度财报电话会上。宝洁全球CFO Jon Moeller当时在会上表示，OLAY在中国地区（2017年10月至12月）的销售增长30%，其中电商销售大涨80%； 然后是OLAY在社交网络上声量有了显著提高：2018年以来，OLAY的“小白瓶”“小脸精华”“气泡霜”在分享型社区小红书上获得上万篇笔记，一家社交网络舆情监测公司告诉《第一财经周刊》，监测表明，愿意主动讨论OLAY的人，尤其是年轻一代消费者正在变多；到4月，宝洁全球的新季报也给出了印证：2018财年第三季度（1月至3月），宝洁销售额同比增长4%，表现最好的美妆部门贡献了双位数增长——增长还在继续。
复苏来得太不容易。博瑞德担任这一职位已经两年半，期间大部分工作恐怕都围绕两个关键词展开：衰退和改革——这两个词也刚好对应了宝洁中国正面临的困境。
如果关注这家公司，你会发现最近几年关于它的好消息甚少，反而类似“跌落神坛”“谁杀死了宝洁”的报道随处可见。最糟糕的时刻出现在2016财年，宝洁当年的销售额为653亿美元，利润为134亿美元，这一数字甚至不及10年前——2006财年，宝洁全年销售额已达到682亿美元，利润139亿美元。
衰退如此刺眼，部分是因为曾经的辉煌太令人瞩目。从1988年在广州卖出第一瓶海飞丝开始，宝洁在中国市场的30年，可以说是难以复制的存在。某种意义上，，其实也完全可以把宝洁这样的公司看作是工业时代的一种伟大产品。它们用最优化的资源配置、最系统化的人才..、最强势的销售渠道和最“霸道” 的广告..将自己养成行业巨擘，在信息不那么对称、节奏相对较慢的“前互联网”时代，它们所向披靡。
