我们在设计时特别考虑了要降低成本。大约在17、18年前，我们就开始布局中国，一开始是合资，后来是独资，我们在北京有生产基地，引入了欧洲的两条生产线，并向全球供货；我们在上海有研发基地，能够为中国人提供适合的整体解决方案。从今年年初开始，我们在上海成立了医科达中国有限公司，计划把更多生产线，从欧洲转移到中国，同时加大研发队伍，实现更多的本地化生产。
本地化的研发和生产，有助于我们降低成本。不过，中国的研发成本、人力成本也已经很高了，单研发成本这一项，已经是印度的4-5倍。
Q：公司会因此加大在印度的业务吗？
A：中国的优势其实是整体性，可以提供我们可靠的、系统性的各种零配件，而不仅仅是某一个方面的产品供给。同时，中国的整体制造能力仍有很大优势。对于医疗器械公司来说，可靠性和安全性是公司的第一要务。
医科达面临最大的挑战是本土人才
Q：您觉得医科达公司目前发展面临的最大挑战是什么？
A：是人才。放射治疗是癌症治疗中门槛最高的，但很遗憾，国内放射治疗相关的专业在国内才刚刚成立，人才奇缺。
使用我们这些设备时，不仅需要医生开处方，还需要物理师、放疗师、剂量师、工程师一起努力，这是一个团队根据每一个病人提出的个性化治疗。但到现在为止，中国没有官方认可的医学物理师岗位、职称，上海的质子重离子医院的物理师，只能从国外聘请。
Q：物理师是做什么的？
A：物理师负责整个放疗流程及设备质控，并对医生开出的处方进行计算，让射线按要求投照在肿瘤上，对周围组织损害非常小。物理师是一种介于医生和剂量师之间的职位，如果没有他们的保障，医生根本就不知道处方是不是落实到人体上去了。这个职位需要物理学和医学双重背景。
