或许正是在长江商学院的这些经历，让许华芳在宝龙发展上的目光更加长远。
2009年10月14日，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一，这使得宝龙正式跨入资本市场。
紧接着2010年，许华芳协助父亲许健康将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本..，移师上海则是为了构建人才..。”许华芳在采访中说。
这加快了宝龙在一二线城市的征战杀伐。
2013年，，宝龙确定了“以上海为中心，深耕长三角，发力海西和环渤海”的业务战略方针，加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度 ，打造一批地标性商业综合体——同时，完善开发战略，建立标准项目+精品项目的双轮驱动模式，精品项目重点实现品牌和溢价。
同年，宝龙地产电子商务..——“宝龙广场在线”在福州宝龙城市广场上线发布，成为国内商业地产界的首发电商..。
许华芳明确表示，宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15％，原有的三四线城市比重将会缩减到60％-70％。按照宝龙此前的规划，计划在2020年前建50个购物中心，其中上海超过20个。
2015年，许华芳再次提出：“保持地产核心业务快速发展，并朝多元复合化方向迈进。”
2017年9月，许华芳首次对外透露，将在宝龙内部设立创想实验室，为公司在沉淀及扩张过程中注入“新商业、新技术和无界零售”的新动力，这一举措是当下商业地产商中为数不多的尝试。
截至目前，宝龙在全国有67个项目，其中上海15个项目。公司土地储备为一千万平方，公司大部分土地储备在长三角，主要阵地为上海。
据介绍，宝龙目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”为上海，“6”是福州、杭州、南京、宁波、厦门、苏州6个战略城市，“N”则是其余快周转项目。
从初出茅庐到领航掌舵，少帅许华芳身上体现了“创二代”勤勉务实和开拓创新的精神，可谓“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。
外界评价许华芳完全秉承了其父的风格，谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期，特别是在房地产方面的热情和敏锐，从刚刚公布的中报来看，如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟。
如何带领宝龙走的更好更远，是许华芳面临的挑战，也是宝龙地产所面临的挑战。（资料来源：21世纪经济报道，解放日报，联商网）
