和昌集团董事长武磊
从2014年的38.5亿元销售额，到2018年计划销售额350亿元，和昌集团仅用四年时间，从项目公司跨越为百强房企，以复合增长率达70%以上的成绩诠释了黑马速度。
而百强房企和昌集团作为后起之秀，在武磊的带领下提出了战略转型，打造三大..，确定了2020年实现AUM1000亿的战略规划。
十年来，和昌通过一套特别的打法，创造了快速发展模式。
从速度与规模的双向发展来看，和昌集团无疑是一匹极具潜力的年轻黑马，在市场集中度越来越高的情况下，和昌实现了“弯道超车”，成功突围。而在十年的创业节点上，武磊和团队又给自己提出了更高的要求，要在2020年冲向千亿，实现“有规模”、“优回报”和“好口碑”三大战略目标，并把和昌打造成百年房企。
三大..战略助力2020年破千亿
用武磊的话说，和昌是一家草根公司，这就意味着“不挑食”“不怕苦”，吃“粗粮”长大的和昌，在天然环境里锻造了许多与其他房企极具差异化的能力。
实际上，于2007年为郑州新都汇项目而成立的和昌今年刚满十一周岁，高管团队平均年龄32岁，“80后”成为了这支队伍的主力军，年轻与活力成了和昌特有的标签。
十年来，由项目公司成长到百强房企，和昌这一路没有输血的靠山，由一支年轻的团队慢慢做起来，发展到今天成为一家打造开发建设..、资产投/募资..和资产运营..的综合性房地产企业。
在武磊看来，未来强者恒强，马太效应会非常明显，因此，千亿是入场券，同时，未来市场中1000亿也是房企活下来的安全线。
对于和昌而言，未来如何抓住这一窗口期，快速冲击千亿并站在行业安全线之上，这是一家百强房企的首要任务。
但是，和昌集团并不把那些已经千亿或者马上千亿的企业作为竞争对手。“我们的对手是那些想退场的人，这也与和昌的发展逻辑有关系，我们要去吃掉那些想要退场的人的市场份额。”武磊如是说。
