据武磊介绍，在2017年和昌一共获取了35个项目，其中70%是通过收并购获取的。在获取土地储备越来越不容易的当下，如何练就并购高手的一身本事，武磊给出三方面重要原因。
首先，和昌每个员工都是一个二手地拓展员，对土地的渴望非常强烈，拿地勤奋。其次，和昌并非上市公司，管理直接，决策效率非常高，并购合作模式灵活。武磊坦言，和昌没业绩并表的诉求，只要掌握实际控制权可以小股操盘、代建等，并购模式相当灵活。而且掌舵人武磊，经常冲在一线，面对面快速拍板决策。最后，打铁还需自身硬，和昌本身并购、收购的专业能力非常强，并不输于一线开发商。吃着“粗粮”长大的和昌，在过去三年着重储备和提高团队的谈判能力、设计交易结构的能力、尽职调查排除风险的能力以及解决项目问题的能力。
在战略打法上，和昌集团善于切换“跑道”，在这一点上和昌强调更多的是能力，这个能力既包括房地产开发的运营能力和持有物业的经营能力，也包括一些问题项目的解决能力。还是要依靠能力去切换目前在整个房地产行业中完全依靠招拍挂和投入大量资源去竞争的这样的局面，能够实现挖掘战略洼地，撬动存量资产蓝海的目标。
最后才能实现“弯道”超车。武磊总结道：“希望能够内化我们的运营操盘能力，在合理情况下、运营手段保障情况下，实现高周转和相对低成本的运营，进而实现我们产业价值的最大化。”
战略激进与战术保守
为了实现公司规模化发展目标，武磊团队必须在战略选择上做出正确规划，全国化布局必须在重要城市排兵布阵。
在城市选择上，武磊将和昌集团布局的城市划分为战略型城市和机会型城市。
武磊解释称，和昌的战略型布局就是“3+2”战略，即三个重点区域加两个重点城市，重点区域为环渤海、长三角和珠三角三大区域，两个重点城市分别为郑州和武汉。根据战略选择，和昌会对城市未来的产业发展、城市化进程、轨道交通等发展情况作出激进的前瞻布局。
